Pular para o conteúdo principal

Reflexões para um Ano Novo de realizações



Nossas vidas é um livro de histórias que nós mesmos o escrevemos, histórias de sucesso, de falhas, de alegrias, de tristezas, de esperanças, de felicidades, histórias já foram concluídas, que precisam ser lembradas ou esquecidas. Histórias que precisam ser continuadas ou que precisam ser avaliadas para serem reconstruídas em função de nossos sonhos. Temos hoje, no último dia do ano, um dia de reflexão, de avaliação e de inspiração para que no Ano Novo que se aproxima possamos escrever mais um capítulo deste nosso livro, o livro de nossas vidas!

Hoje, véspera de Ano Novo, é um dia motivacional para usarmos parte do nosso tempo para refletirmos e avaliarmos o que fizemos durante os 365 dias do ano que se finda, o que não fizemos e deveríamos ter feito. O que deu certo e o que deu de errado. Listemos as experiências e separemos as boas das ruins. Usemos as boas experiências para nos ajudar no ano seguinte e aprendamos com as falhas. Identifiquemos as áreas que precisamos melhorar para a revisão do nosso plano de vida. Estejamos prontos, amanhã, já Ano Novo, para começarmos a implementar as ações rumo à realização de nossos sonhos.

No entanto, devemos lembrar-nos que esta reflexão precisar ser uma disciplina diária e silenciosa para que tenhamos ações eficazes.


Então, não esperemos, definamos logo as nossas metas e desenvolvamos ou revisemos nosso plano de vida. Não nos esqueçamos de incluir como primeira meta a de “ser feliz”! E, tenhamos no mínimo as características ou traços de comportamentos a seguir, como ações a serem incluídas no nosso plano rumo à transformação de nossos sonhos em realidade:


- Tenhamos um senso de gratidão. Gratidão a Deus, à família e a todos os amigos;

- Perdoemos os outros;

- Elogiemos as pessoas pelas boas atitudes e bons resultados;

- Darmos as outras pessoas o crédito de suas vitórias;

- Comemoremos cada conquista;

- Assumamos as responsabilidades por nossas falhas;

- Leiamos todos os dias;

- Mantenhamos um diário de bordo;

- Falemos sobre ideias;

- Busquemos ajuda para ter sucesso;

- Compartilhemos informações e dados;

- Mantenhamos uma lista de a fazeres;

- Transpiremos alegria;

- Abracemos a mudança;

- Mantenhamos uma lista de projetos;

- Aprendamos continuamente;

- Atuemos a partir de uma perspectiva de transformação.



Se agirmos assim, em nossos planos e metas, nossos planos e metas trabalharão para nós.


A todos, um Ano novo repleto de realizações, felicidades, saúde harmonia, união e muita paz!




REFERÊNCIAS:




MAXWELL, John. Today’s word is: reflection. A Minute with Maxwell. Disponível em <http://johnmaxwellteam.com/reflection/> Acessado em 31 de Dez. 2012

TRIBBY, MaryEllen. Success indicator. Working Moms Only. Disponível em <http://www.workingmomsonly.com/2012/08/13/succes s-indicator/ > Acessado em 31 de Dez. 2012

 

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

Série Ferramentas de Gestão: Plano de Ação

Plano de Ação  É uma ferramenta para se utilizar na elaboração e gerenciamento de planos, podendo ser utilizada, também, na padronização. Na fase (P) - Plano de ação do PDCA , o Plano de Ação (3W, 5W1H ou 5W2H), é usado para propor soluções para o problema, baseado na observação, análise e no conhecimento técnico do processo. Quando a não conformidade e suas causas já forem conhecidos, resta determinar as ações, medidas, ou estratégias que garantam o alcance dos objetivos desejados. Modelos mais comuns: Plano Simplificado (3W) -        What (O que) – Ações ou contramedidas a serem implementadas para eliminar a(s) causa(s) de um problema -        Who (Quem) – Pessoa responsável para implementação da ação -        When (Quando) – Prazo para implementação da ação Este modelo é indicado geralmente para iniciantes ou para problemas simples. A Figura 1 apresenta um modelo de um plano de açã...

A Ilusão da escolha da marca de um produto ou serviço

Você sabia que a maioria dos produtos que compramos são controlados por apenas um pequeno número de empresas? A figura abaixo mostra as 10 corporações que controlam quase tudo que compramos. Você já se perguntou por que não pode comprar uma Coca-Cola no restaurante Taco Bell? É porque a Yum responsável pelas operações das marcas Pizza Hut, Taco Bell, A&W, Long John Silvers e KFC é uma divisão PepsiCo, e tem um contrato vitalício com a fabricante de refrigerantes. A Unilever produz de tudo, do sabonete Dove às barras de sobremesas Klondike . Já a Nestlé tem uma grande participação na L'Oréal que dispõe de tudo, desde cosméticos ao jeans Diesel. Apesar de uma grande variedade de marcas para escolher, tudo se volta para as grandes marcas conhecidas. Isso é o que chamamos de “ilusão da escolha”. REFERÊNCIAS:   Tradução e adaptação do texto original de: LUTZ. Ashley. These 10 corporations control almost everything you buy.   Bu...

Série Ferramentas de Gestão: Diagrama de Relações

Diagrama de Relações Ferramenta utilizada na fase de planejamento da qualidade com o objetivo de se organizar idéias para se conhecer o problema. O diagrama de relações é uma ferramenta que procura explicar a estrutura lógica das relações de causa-efeito (ou objetivo-meios de um tema ou problema) pelo pensamento multidirecional, em contraposição ao pensamento linear lógico tradicional. a)     O tema é suficientemente complexo para que as ligações de causa e efeito não sejam de visualização fácil; b)       A seqüência de ações é crítica no desenvolvimento do tema; c)       Há tempo suficiente para a construção e as revisões necessárias. Vantagens no uso do Diagrama de Relações: Ele simplifica a solução de problemas, por que: •             Resulta na sua divisão em pontos principais •             Explicita a participação dos div...