Gestão empresarial

Enquanto a perfeição pode não ser possível, não há nenhuma razão para não se esforçar para isso, desde que você não se concentre com tanta energia naquele objetivo que você não pode realmente fazer qualquer coisa. Em vez disso, melhorando continuamente seus sistemas, processos e produtividade ao longo do tempo, você vai passar de medíocre para superior. Alguns leitores podem olhar de soslaio para esta ideia, uma vez que quase todos os CEO já tenham lido o livro de Jim Collins “Empresas feitas para vencer – Good to Great (2001). Se a sair de boa a ótima fosse fácil, então por que a cada dia as empresas só chegam ao grande em torno de 1%? Certamente, se o processo funcionou, nós teríamos visto uma inundação de grandes empresas até agora - e claro, nós não temos. Mas o problema está com a implementação. Muitas vezes, a liderança falha porque não pode ver os seus maiores defeitos. Não é apenas uma questão de não ver da floresta para as árvores; muitas vezes, não pode...

A edição mais recente da revista The New Yorker contém um artigo sobre os neurocientistas que estudam a forma como o cérebro recupera memórias. O que eles descobriram é provavelmente o avanço mais importante de todos os tempos no campo da formação do sucesso. Como o cérebro lembra A maioria das pessoas pensa sobre a memória humana como uma memória fita de vídeo ou de um computador. Quando você se lembrar de algo, você está trazendo de volta a memória, que é vívida ou vaga, dependendo de como você é bom em lembrar das coisas. Acontece que a memória humana não é assim em tudo. Quando você se lembrar de algo, seu cérebro "religa" as conexões entre os neurônios, literalmente mudando a estrutura de seu cérebro. Ao invés de reprodução de vídeo, a memória humana é mais como a edição de vídeo. Quando você se lembrar de algo, você está recriando, alterando e rememorando. A memória está sujeita a mudanças cada vez que você lembra. De acordo com as últimas pesquisa...

Pelas leis da matemática, a maioria dos chefes está mais ou menos na média quando se trata de gestão de talentos. No entanto, os patrões que realmente são terríveis tendem a compartilhar estas 10 características facilmente identificáveis​​. 1.     Eles são indecisos. Os péssimos chefes analisam os problemas até o fim e tomam decisões provisórias, de forma que possam frequentemente revisitá-lo. Por outro lado, os grandes chefes tomam decisões rapidamente e mantem-se firme com elas, porque eles sabem que a incapacidade em decidir é uma falha por padrão. 2.     Eles são impacientes. Os péssimos chefes têm pavios curtos e ficam rapidamente frustrados com seus empregados. Por outro lado, os grandes patrões controlam seus temperamentos em para não intimidarem os empregados que que comentem erros. 3.     Eles são excessivamente dramáticos. Os péssimos chefes transformam “uma gota d’água em uma tempestade”, cada concorr...