Gestão empresarial

A colaboração é uma qualidade de grande valor de excelência empresarial que frequentemente é mais discutida como um ideal ilusório do que realmente praticado. No entanto, esse aspecto não técnico da melhoria contínua – trabalhar de forma colaborativa - é realmente o catalisador que amplifica tanto a inovação individual quanto organizacional. Portanto, temos que olhar além da miríade de ferramentas de melhoria para descobrir uma base colaborativa. Por exemplo, ouvir os empregados em busca de linguagem que conota uma cultura de colaboração. Uma palavra como “nós” sugere um espírito coeso, enquanto o uso da palavra “eles” pode sinalizar uma cultura que carece de colaboração. O primeiro Insight do Modelo Shingo liga os resultados desejados ao comportamento humano: Resultados Ideais Requerem Comportamentos Ideais . Portanto, um comportamento menos do que ideal é muito comum, como se referir a uma parte da própria organização, pois “eles” é uma bandeira vermelha. Nesse sentido, o comportamen

Colaborar com alguém que você ainda não conheceu antes a princípio parece ser estranho. Você pode se sentir inclinado a simplesmente se apresentar e "começar a trabalhar". Mas, antes de mergulhar em seu projeto compartilhado com alguém, passe algum tempo se conhecendo melhor, para que possam trabalhar juntos de forma mais eficaz. (Normalmente, uma hora é suficiente.)   Aqui estão algumas perguntas para orientar essa conversa transparente:   • Quais são nossos objetivos e processos para este projeto? • Quem fará o quê e até quando? • Quais são nossos estilos de trabalho individuais, pontos fortes e fracos? • Quando daremos feedback um ao outro? • O que precisamos uns dos outros para fazer nosso melhor trabalho?   Fazer e responder a essas perguntas aumentará sua eficiência, transparência e chances de sucesso. E também, vai garantir que você e seu novo parceiro tenham uma relação de trabalho saudável e positiva ... que pode até evoluir para uma amizade. Tradução

Aumentar a produtividade, fazer mais com menos, está no cerne de qualquer empresa ou no desempenho econômico de qualquer economia. Do ponto de vista social, a produtividade impulsiona padrões de vida e aumenta os recursos compartilhados, por exemplo, proporciona um governo com mais recursos a investir em projetos voltados para os seus cidadãos. Para uma empresa, o aumento da produtividade tem o mesmo resultado, aumento da rentabilidade que pode ser usado para aumentar a riqueza dos empregados e dos acionistas ou investir em novos projetos para o crescimento da organização. A lógica por trás melhorias de produtividade é simples: fazer mais e/ou utilizar menos. Fazer mais pode incluir o aumento do volume produzido (produzindo mais unidades) ou o aumento do valor produzido (unidades produzidas são vendidas por mais). As formas individuais das empresas alcançarem esses objetivos diretos caem em duas categorias básicas: desenvolvimento e adoção de novas práticas de gestão (tais com

Os dispositivos móveis têm agravado uma cultura de trabalho sempre on line , onde os empregados trabalham em qualquer lugar. Eles contribuíram para a distinção mais clara entre quando você está "no tempo” e quando você não está. Profissionais do setor de serviços são especialmente ligados a esses dispositivos. Há uma suposição de que o uso de dispositivos inteligentes aumenta a produtividade, uma vez que nos permite trabalhar constantemente. Mas, também estamos comprometendo a produtividade em longo prazo por meio da eliminação do tempo livre previsível que garante o equilíbrio em nossas vidas. A obsessão de regularmente verificar e-mails realmente está ajudando alguém da linha de frente? As expectativas irreais das facilidades desses dispositivos não estão levando os empregados ao esgotamento mental? Ndubuisi Ekekwe, fundador da ONG Instituto Africano de Tecnologia, relata que esta hiperconectividade tem um custo para a produtividade organizacional. Muitos meses atrás, os

O tema em Davos este ano foi "A grande transformação: criando novos modelos." Um dos modelos em discussão era a liderança. Painéis com títulos como "Liderando sob pressão" e "Novos modelos de liderança da China" abundavam. Diante de tantos painéis sobre o tema da liderança e valores em um mundo volátil cabe-nos questionar "Que traços de liderança serão fundamentais no futuro?" e "Quais são as novas expectativas que o público tem para os líderes de negócios?" Estes questionamentos no faz refletir se estamos querendo reinventar a liderança ou adicionar novos elementos para o modelo existente. Trata-se de uma operação de adição na álgebra da mudança, não um processo subtrativo ou transformador. Na manhã de abertura em Davos, foi apresentada uma sessão intitulada "O novo contexto para a liderança." As discussões foram direcionadas com propósito de a liderança colaborar por meio das fronteiras organizacionais e inspirar