Gestão empresarial

Diariamente ouvimos a palavra "inovação", especialmente no que se refere à vantagem competitiva. A maioria das pessoas só vê a inovação como algo engenhoso e raro. Inovação é muito mais do que isso. Na realidade, a inovação é uma série de pequenos passos que, cumulativamente, levam até um grande negócio que muda o jogo. No entanto, em muitas empresas hoje em dia, todas pensam em "Inovação ... Einstein. Edison. Jobs". "Isso é para alguém, algum gênio." Esta palavra só assusta a todos. "Eu não posso inovar". "Eu não posso chegar a uma nova teoria da relatividade ou a uma nova lâmpada ou a um novo iPad . Vou deixar isso para a multidão fazer." Essa forma de pensamento está errada. As organizações devem ter a missão de reconhecer e premiar seus empregados por cada pequena melhoria incremental. Há um ditado de Jack Welch que vem sendo usado nos últimos 15 anos em todas as empresas com que tem trabalhado: "Encon

Muitos executivos querem que suas empresas sejam mais inovadoras. Uma nova ferramenta de avaliação pode ajudar a identificar os pontos fortes e fracos de inovação da sua empresa. Na atualidade, os executivos querem que suas empresas sejam mais inovadoras. Eles consomem pilhas de livros e artigos e participam de convenções e cursos sobre inovação, na esperança de descobrirem o elixir do sucesso. Eles estão impressionados com a capacidade das empresas relativamente jovens, como Google e Facebook que criaram produtos e serviços inovadores de mercado. E eles se maravilham da forma como algumas empresas mais velhas, Apple, IBM, Procter & Gamble, 3M e General Electric sempre se reinventam. E eles se perguntam: "Como é que estas grandes empresas fazem isso?" Depois de estudarem a inovação em 759 empresas sediadas em 17 grandes mercados, os pesquisadores Gerard J. Tellis, Jaideep C. Prabhu e Rajesh K. Chandy descobriram que a cultura corporativa era um direcionado

As empresas mais inovadoras não simplesmente geram um fluxo constante de boas ideias: Elas se beneficiam de uma " cultura de inovação ", que solicita, captura, prioriza e implementa novas abordagens para praticamente todos os aspectos das operações, desde a criação de produtos até a melhorias de processos. Embora existam muitas maneiras diferentes para criar essa cultura, os cinco pontos listados abaixo ajudarão a guiar qualquer abordagem que você finalmente tomar. Portanto, tenha em mente que: 1. Eficiência pode matar a inovação       A eficiência operacional é grande, mas se levado longe demais, pode sufocar a cultura criativa necessária para promover a inovação. Em muitos aspectos, a gestão da inovação transforma eficiência em prioridade, mede o sucesso, não só pelos resultados, mas também pela entrada, mesmo que a maior parte da entrada é abandonada ou levada ao fracasso total. 2 . Espere ter falhas, muitas delas Assim como um fundo de cap