Gestão empresarial

Muitos de nós conhecemos os benefícios da delegação: ajuda as equipes a compartilharem a carga de trabalho para que os gerentes se concentrem apenas no trabalho que eles possam fazer. Mas, na realidade, você (como a maioria dos gerentes) provavelmente acumula tarefas e se torna um gargalo. Para corrigir isso, comece com os passos iniciais. Pergunte-se regularmente, mesmo diariamente: "O que posso, e só eu, fazer?" Se uma determinada tarefa poderia ser feita por outra pessoa, talvez deveria sê-la. Tente delegar pequenas tarefas que se somam a algo maior, ou projetos que são relativamente simples. Considere também, o trabalho sensível ao tempo que compete com suas outras prioridades. Se você ainda está relutando em delegar, tente isso: durante duas semanas, faça uma lista de tarefas que você pode delegar, escrevendo-as para baixo da lista enquanto você pensa nelas. Este exercício irá ajudá-lo a aproximar-se de entregar o trabalho que você realmente precisa fazer. Fonte: T...

Um dos desafios na concepção e gestão da remuneração é a construção de programas que recompensam os empregados de forma justa, competitiva e de forma a envolverem-nos no sucesso da empresa - sem criar um sentimento de jurisprudência. Especialmente quando parece que o direito está ligado à nossa cultura. Whitney Johnson (2012) “Luta pelos seus direitos, o assassino na inovação”, fala de todas as maneiras pelas quais nós inadvertidamente reforçamos um senso de direito, com nossos filhos, com nossos empregados, mesmo com nossos executivos. E ela aponta que a responsabilidade, e o ato de responsabilizar as pessoas, é o oposto direto do direito. Então, neste artigo, ela destaca uma reivindicação inovação e sobre a desvantagem de proteger as pessoas de limites e consequências: fronteiras e desafios podem nos fortalecer e encorajar. Trazendo este pensamento para os programas de remuneração, os mesmos   tendem a ser cheios de limites. Eis alguns exemplos: 1.   ...