Gestão empresarial

A empresa de software SAS tem uma grande reputação como um bom lugar para trabalhar. A Fortune, por exemplo, nomeou a melhor empresa para se trabalhar nos EUA tanto em 2011 e 2010. Uma de suas maiores vantagens: Possui no site um centro completo de serviços de saúde para os empregados e suas famílias, composto por 55 pessoas, incluindo quatro médicos e 10 enfermeiros e também, não cobra pelos serviços oferecidos. De acordo com o artigo “ Faça você mesmo - Cuidados com a saúde do trabalhador ”, os autores Leonard L. Berry, Gale Adcock e Ann M. Mirabito ( MIT Sloan Management Review , 2012) citam que “numa época de crescente dos custos com cuidados com a saúde, pode parecer irreal que a SAS ofereça cuidados de saúde gratuitos para os empregados e suas famílias e também economizem dinheiro”. E, no entanto, eles observam: Em 2010, a eficiência dos serviços permitiu a SAS gerar diretamente só no seu plano de saúde uma economia de mais de US$ 1,50 para cada dólar gasto para...

Seguir as melhores práticas de gestão de talentos só pode conduzir a empresa até onde ela está. As empresas de alto desempenho subscrevem um conjunto de princípios que são consistentes com sua estratégia e cultura. Uma pesquisa baseada em um projeto de vários anos de colaboração sobre as práticas de talentos globais e princípios de gestão por uma equipe internacional de pesquisadores da INSEAD e universidade Cornell, Cambridge e Tilburg aborda sobre o desafio de como contratar as melhores pessoas e retê-las e conclui que há seis princípios fundamentais para o sucesso.   Esta pesquisa analisou 33 empresas multinacionais, sediadas em 11 países e analisou em profundidade 18 empresas. As empresas foram selecionadas com base em seu desempenho empresarial superior e reputações como empregadores, conforme definidos através das listas e rankings da Fortune ou equivalentes. Eis os seis princípios apontados na pesquisa: 1.     Alinhar os esforços de recrutamen...

Andrew Fastow , o ex-diretor financeiro da Enron , completou recentemente uma sentença de seis anos de prisão por sua participação na fraude escandalosa dos problemas financeiros da Enron que escondeu dos investidores. No mês passado, Fastow se saiu bem em sua declaração. Por que ele cometeu fraude? Por que um brilhante, aspirante cruzou a linha e deturpou a verdadeira imagem financeira da Enron ? Segundo Fastow , a ganância, a insegurança, ego e cultura corporativa contribuíram para tal. Mas, a chave era a sua tendência para racionalizar suas ações através de uma aplicação estrita de "regras". A Mensagem de Fastow apresenta um passo importante para todos os gestores e potenciais gerentes, com dois pontos-chave. Em primeiro lugar, as regras oferecem aos gerentes com discrição para serem enganadores. Em segundo lugar, os indivíduos são responsáveis ​​por seus atos e não devem justificar ações erradas simplesmente porque advogados, contadores, ou diretores fornec...

A diversidade é o elemento decisivo para a criatividade da equipe. Equipes encarregadas de inovação com a criação de novos produtos ou tecnologias ou interação existentes necessitam de opiniões opostas para produzir avanços e este conflito de ideias vem de diversos pontos de vista. Este é o oposto do pensamento de grupo, o chamado fenômeno “ mate a criatividade ”, que apresenta muita concordância e de perspectivas muito semelhantes que às vezes paralisa de qualquer forma as grandes equipes. Todos nós temos estes tipos de equipes: O consenso vem rapidamente, e só mais tarde, quando falhamos e nos perguntamos por que, percebemos que as fáceis concordâncias e as conclusões compartilhadas nos condenam desde o início. A estruturação e gerenciamento de equipes diversificadas é um trabalho difícil. Esse conflito essencial para a criatividade é difícil de gerenciar, que exige uma liderança hábil. O gerente deve garantir que, às vezes, as fortes discordâncias aconteçam sem deixar que surja...