Os limites de remuneração estão motivando ou desmotivando os empregados?

Um dos desafios na concepção e gestão da remuneração é a construção de programas que recompensam os empregados de forma justa, competitiva e de forma a envolverem-nos no sucesso da empresa - sem criar um sentimento de jurisprudência. Especialmente quando parece que o direito está ligado à nossa cultura.

Whitney Johnson (2012) “Luta pelos seus direitos, o assassino na inovação”, fala de todas as maneiras pelas quais nós inadvertidamente reforçamos um senso de direito, com nossos filhos, com nossos empregados, mesmo com nossos executivos. E ela aponta que a responsabilidade, e o ato de responsabilizar as pessoas, é o oposto direto do direito. Então, neste artigo, ela destaca uma reivindicação inovação e sobre a desvantagem de proteger as pessoas de limites e consequências: fronteiras e desafios podem nos fortalecer e encorajar.

Trazendo este pensamento para os programas de remuneração, os mesmos tendem a ser cheios de limites. Eis alguns exemplos:

1. Faixas salariais (Mensagem de limite subjacente: este é o salário fixo mais alto que estamos dispostos a pagar pelo trabalho que você está realizando atualmente).

2. Objetivos de desempenho (mensagem de limite subjacente: seu desempenho não será considerado exceder expectativas, a menos que você realize X.)

3. Diretrizes de aumento de salário (mensagem de limite subjacente: este é o maior aumento de salário que você pode ganhar em seu nível atual de desempenho.)

4. Estrutura do plano de incentivos do grupo (Mensagem de limite subjacente: Nenhum prêmio será recebido a menos que a empresa obtenha um lucro líquido de X.)

A questão é a seguinte: estamos posicionando e comunicando esses limites de uma forma que dar poder e incentiva os empregados? Estamos apresentando esses limites de uma maneira que inspira os empregados a realizarem as coisas necessárias para ir além deles?

REFERÊNCIAS:

BARES, Ann. Are pay boundaries empowering or demotivating? TLNT –Talent Management and HR. Disponível em <https://www.eremedia.com/tlnt/are-pay-boundaries-empowering-or-demotivating/?>

Acessado EM 01 DE ABR DE 2017

JOHNSON, W. Battling Entitlement, the Innovation-Killer. Harvard Business Review, January, 12, 2012. Disponível em < https://hbr.org/2012/01/battling-entitlement-the-innov >. Acessado em 01 de abr. de 2017.

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