Que
tipos de pensadores você precisa no seu negócio? Que tipos de liderança terá os
resultados desejados? Para responder a essas perguntas, você tem que pensar em
um tipo diferente de aprendizagem.
Você
provavelmente fornece todos os tipos de oportunidades para o que conhecemos
como desenvolvimento horizontal. Desenvolvimento horizontal fundamenta-se em conhecimentos, habilidades e informações.
Mas,
o desenvolvimento vertical é completamente diferente. Trata-se de formas mais
complexas e sofisticadas de pensar. É chamado de desenvolvimento vertical,
porque é baseado em níveis, ou estágios de pensar. Trata-se de ganhar novas
perspectivas e mentalidades de liderança necessárias para fazer o trabalho de
estratégia de negócios.
Por
exemplo, gerentes e grupos de aprendizagem ao lidar com uma investigação de um
problema, perguntas, observação e reflexão são feitas antes de decidir. Isso
abre a porta para uma compreensão mais profunda, maior clareza, mais opções e
múltiplas respostas certas, o que são especialmente necessários para liderar em
situações complexas e incertas.
O quê, quem e como do
desenvolvimento vertical
Para
Nick Petrie existem três condições
"primárias" que suportam o desenvolvimento da liderança vertical:
1. Experiências
intensivas.
O
líder enfrenta uma situação complexa que perturba e desorienta sua maneira habitual
de pensar. Ele descobre que sua forma atual de perceber o mundo é inadequada.
Sua mente começa a abrir e procurar novas e melhores maneiras de fazer sentido
do seu desafio. Isto é o que inicia o desenvolvimento.
2. Colisão
de perspectivas.
O
líder é então exposto a pessoas com visões de mundo, opiniões, experiências e
treinamentos diferentes. Isso desafia tanto os seus modelos mentais existentes
e aumenta o número de perspectivas por meio da qual ele pode ver o mundo. Este
é o que habilita o desenvolvimento.
3. Elevada
significância.
O
líder, em seguida, utiliza um processo ou um
coach para ajudá-lo a integrar e dar sentido a essas perspectivas e
experiências de estágios mais elevados de desenvolvimento. Uma maior e mais
avançada visão de mundo emerge e, com o tempo, se estabiliza. Esta é a forma
como que integra o desenvolvimento.
Muitos
bem-intencionados programas de desenvolvimento de liderança não dão resultados
porque eles atuam em apenas em uma ou duas das condições para o desenvolvimento
vertical. Qualquer um pode fornecer algum valor, mas é a combinação dos três
que o desenvolvimento realmente decola.
Onde a sua função de RH
Foca?
O
desenvolvimento vertical está focado em como você pensa sobre o seu talento, a
sua cultura e como as pessoas aprendem e crescem? Petrie oferece um check list de avaliação do o desenvolvimento da
liderança vertical, que inclui perguntas sobre as perspectivas das funções dos
recursos humanos / desenvolvimento organizacional, incluindo:
-
O desenvolvimento organizacional
proporciona às pessoas entenderem a diferença entre o desenvolvimento
horizontal e vertical? Tanto o desenvolvimento
vertical quanto o horizontal são incorporados em nos métodos de desenvolvimento
de liderança?
-
A organização alinha a cultura
da liderança com estratégia? A cultura de liderança é desenvolvida
por meio de diferentes estágios verticais: Dependente / conformista,
independente / empreendedor, interdependente / colaborador. A equipe tem desenvolvido
a cultura de liderança que a estratégia requer? O projeto do desenvolvimento de
liderança combina a estratégia e cultura?
-
Será que as pessoas
responsáveis pelo desenvolvimento de liderança têm uma boa compreensão do
desenvolvimento integral e como os líderes percebem o mundo de forma diferente em
cada uma das fases? Se explícita ou implicitamente, é esse o entendimento combinado
na forma como os líderes são desenvolvidos?
Adaptação do
desenvolvimento de liderança
Lembre-se,
os empregados assumem seus papéis com diferentes experiências, habilidades,
perspectivas e estágios de desenvolvimento. Seu papel é o de orientar o
desenvolvimento e conhecer as pessoas onde elas estão; nem todo mundo está
pronto para a mesma coisa ao mesmo tempo.
Por
exemplo, você pode enfatizar o desenvolvimento horizontal para o seu talento em
início de carreira, mas você pode plantar as sementes para o desenvolvimento
vertical, para eles, também. Aprendendo com as experiências intensivas, colisão
de perspectivas e elevada significância podem apoiá-los por meio de muitos
desafios iniciais e acelerar a sua aprendizagem. Para os líderes seniores ou
experientes, o seu processo de desenvolvimento vertical será provavelmente mais
complexo e colaborativo, mas sua mentalidade ou abordagens podem ser mais constantes.
Há
uma diferença importante entre ajudar um líder a crescer e tentar força-lo para
tal. Cada estágio de desenvolvimento e
os dois tipos de desenvolvimento são importantes. Seu desafio é criar as condições
adequadas para que as pessoas diferentes possam crescer.
.
REFERÊNCIAS:
Tradução livre e adaptação do texto original de:
PETRIE,
N. Developing talent: what you’re probably
missing. Center for Creative Leadership. Disponível em < http://insights.ccl.org/articles/leading-effectively-articles/developing-talent-what-youre-probably-missing/
> Acessado em 04 de Ago. 2015.
Comentários
Postar um comentário