Gestão de talentos da GE: Recrutamento alinhado à estratégia

Seguir as melhores práticas de gestão de talentos só pode conduzir a empresa até onde ela está. As empresas de alto desempenho subscrevem um conjunto de princípios que são consistentes com sua estratégia e cultura.

Uma pesquisa baseada em um projeto de vários anos de colaboração sobre as práticas de talentos globais e princípios de gestão por uma equipe internacional de pesquisadores da INSEAD e universidade Cornell, Cambridge e Tilburg aborda sobre o desafio de como contratar as melhores pessoas e retê-las e conclui que há seis princípios fundamentais para o sucesso. 

Esta pesquisa analisou 33 empresas multinacionais, sediadas em 11 países e analisou em profundidade 18 empresas. As empresas foram selecionadas com base em seu desempenho empresarial superior e reputações como empregadores, conforme definidos através das listas e rankings da Fortune ou equivalentes.

Eis os seis princípios apontados na pesquisa:

1.    Alinhar os esforços de recrutamento com a estratégia;

2.    Garantir que as práticas de gestão de talentos da empresa se adaptam com as demais;

3.    Fazer um esforço deliberado para incorporar a cultura empresarial no processo de gestão de talentos, como o método de recrutamento e desenvolvimento de liderança;

4.    Conseguir o envolvimento dos gestores em todos os níveis, incluindo o CEO;

5.    Descobrir o melhor equilíbrio entre necessidades globais e locais da empresa, e

6.    Encontrar maneiras de diferenciar a empresa de seus concorrentes.

Uma empresa que é exemplo, principalmente no primeiro princípio, alinhamento com a estratégia, a General Electric.

A estratégia empresarial é o ponto de partida natural para pensar sobre gestão de talentos. Dada a estratégia da empresa, que tipo de talento que precisamos?  A estratégia de crescimento da GE é baseada em cinco pilares: liderança tecnológica, a aceleração dos serviços, relacionamentos duradouros com clientes, alocação de recursos e da globalização.

Mas, a implementação dessa estratégia pode ​​ter menos a ver com o planejamento estratégico do que em atrair, recrutar, desenvolver e alocar as pessoas certas para realização das atividades. De acordo com o CEO Jeffrey Immelt, o sistema de gestão de talentos da GE é o seu instrumento de implementação mais poderoso.

REFERÊNCIAS:       

Extraído e adaptado do texto original de:

BROKAW, L.  GE talent management: aligning hiring with strategy. MIT Sloan Management Review.  Disponível em <http://sloanreview.mit.edu/improvisations/2012/02/09/ge-talent-management-aligning-hiring-with-strategy/#.T7BgoPWE7NR>  Acessado em 13 de Mai. 2012.