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Série Ferramentas de Gestão: Diagrama de Árvore


Diagrama de Árvore


É uma ferramenta muito eficaz para isso, já que permite fazer o mapeamento detalhado dos caminhos a serem percorridos para alcançar o objetivo e assim definir uma estratégia de abordagem, ou dar uma visão da sua estrutura. Possibilita desdobrar o objetivo, repetidamente, até se chegar a ações executáveis.

Deve-se usá-lo quando:

-       Uma tarefa específica é complicada e não é fácil atribuí-la a uma só pessoa;
-       A implementação de uma tarefa é bastante complexa.
-       Quando é muito perigoso esquecer uma tarefa básica.
-       Quando existem obstáculos que tenham levado ao fracasso tentativas anteriores de execução de uma tarefa.

Procedimento para elaboração:

-       Definir o objetivo básico - tema do trabalho. Colocar o objetivo básico dentro de um retângulo de linhas duplas do lado esquerda do papel.
-       Definir os meios, os mais gerais possíveis, respondendo, sucessivas vezes, à pergunta: “como fazer?”.
-       Esgotada a definição dos meios, fazer uma análise de viabilidade de execução dos meios definidos.
-       Definir meios específicos, transformando cada meio geral em um objeto intermediário. Repetir o passo 2 e 3 para cada objetivo intermediário.
-       Repetir o passo 4  até que se chegue a um  nível de  desdobramento que se julgue conveniente como  estratégia  de  ação. (são os meios executáveis da árvore).
-       Fazer análise crítica obtida. (Por quê? / para que?).
-       Acrescentar a coluna de informações complementares (3 w-1H faltantes)
-       Fazer uma revisão final da árvore constituída (Figura 1).


Figura 1 – Método para construção de um diagrama de árvore (desdobramento de medidas)


 A Figura 2 apresenta o desdobramento de ações (meios) para se atingir um objetivo.


Figura 2 – Exemplo de um diagrama de árvore

A Figura 3 apresenta o desdobramento de um problema geral (meta global) em problemas menores para estabelecimento de metas específicas.


Figura 3 – Exemplo de um desdobramento de um problema

Para uma melhor análise, o diagrama de árvore de problemas (Figura 3) pode ser combinado com a análise de Pareto.


REFERÊNCIAS

PESSOA, Gerisval A. Notas de aula da disciplina PDCA e Seis sigma: metodologia e ferramentas da qualidade. São Luís: FAMA, 2010.

Comentários

  1. Boa noite, terei que fazer uma apresentação em meio curso técnico, até o momento não conhecia nada sobre o assunto, essas informações me ajudarão muito.

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