Há
um jogo de quebra-gelo popular chamado “duas mentiras e uma verdade”, você
indica três afirmativas semi-desconhecidas sobre si mesmo e um grupo tenta
adivinhar qual das afirmações é verdadeira.
Os executivos
sem querer, jogam um jogo idêntico a este também. Se
convidados a expressarem as suas três maiores frustrações com seus esforços de
inovação, eu aposto que a maioria deles diria: minha organização carece de boas ideias, não temos recursos suficientes
para impulsionar a inovação e a inovação é muito demorada. Mas, apenas um delas é
realmente verdade.
Ainda estou por encontrar uma empresa na qual a primeira resposta não é falsa. Quase todas as empresas estão se afogando em ideias. Mas, há uma série de razões pelas quais os executivos não podem perceber isso:
1.
Não
existem mecanismos para extrair ideias da mente dos empregados da linha de
frente.
2.
O
processo pelo qual as ideias são selecionadas, filtradas e implementadas sistematicamente
retira a emoção e energia por melhores ideias.
3.
Uma
ótima ideia não é bem aproveitada porque foi introduzida antes do tempo.
Antes
que você diga que sua empresa não tem boas ideias, certifique-se que você
realmente levantou e avaliou o que você tem. Você pode se surpreender com o
que você vai encontrar.
Da mesma forma, existem poucas empresas que realmente não têm recursos suficientes para investir em inovação orientada para o crescimento ou eliminação de um problema crônico. A raiz do problema é que as pessoas estão trabalhando nas ideias erradas. Às vezes, estas são ideias incrementais que têm pouca chance de ter impacto material, mas mantém as pessoas ocupadas. Às vezes, estas são os temidos projetos zumbis, os projetos que os executivos pensavam terem eliminados, mas ainda têm vida por causa da paixão equivocada dos empregados. Ou estes podem ser os esforços que têm cativado os engenheiros, mas não abordam a necessidade-raiz do cliente.
A regra geral é que as empresas pode seguramente cortar cerca de 50% de seus projetos de inovação. Isso não significa necessariamente corte de 50% das pessoas que trabalham na inovação. Pelo contrário, as pessoas podem fluir para as melhores ideias, ou pode mudar do malabarismo das 10 diferentes ideias medíocres para se concentrar em uma única grande ideia.
A ideia final, que a inovação leva muito tempo, bem, essa é a verdade. A ironia do problema dentro de muitas organizações é uma abundância de recursos. Muitas empresas podem infinitamente estudar os problemas, porque eles têm orçamentos relativamente grandes e equipes, enquanto que os empresários se movem rapidamente, porque eles não têm escolha, uma vez que sem dinheiro, o jogo acabou. A fixação de prazos apertados e distribuição de recursos após as equipes atingirem marcos chave de conhecimento podem dramaticamente acelerar a inovação.
Não há dúvida de que a inovação continua sendo um desafio em muitas grandes organizações. Mas, antes de erguer as mãos, certifique-se que você descobriu a raiz dos bloqueadores de inovação. Você pode encontrar maneiras de fazer as coisas mais rápidas e melhores.
REFERÊNCIAS:
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