Gestão empresarial

É preciso mais do que trabalho árduo para crescer na sua função e construir credibilidade – os impactos dos seus esforços também precisam ser visíveis para os outros. Aqui estão algumas maneiras de aumentar sua visibilidade no trabalho. Entregar consistentemente trabalho de qualidade . Pode parecer óbvio, mas seja visível pelo motivo certo: faça um bom trabalho. Quando as pessoas puderem vivenciar com um trabalho de qualidade seu, você ganhará a reputação de ser um membro confiável, sólido e necessário à equipe, o que leva a mais visibilidade. Saiba o que é mais importante para as principais partes interessadas. Quando você demonstra que possui um conjunto de habilidades alinhado com o que a organização mais valoriza, os líderes e tomadores de decisão estarão mais propensos a prestar atenção em você e no seu trabalho .   Participe nas reuniões . Lembre-se, humildade não é igual a silêncio. Se você normalmente não fala em reuniões, comece a falar ou a conversar imediatamente depoi...

A colaboração é uma qualidade de grande valor de excelência empresarial que frequentemente é mais discutida como um ideal ilusório do que realmente praticado. No entanto, esse aspecto não técnico da melhoria contínua – trabalhar de forma colaborativa - é realmente o catalisador que amplifica tanto a inovação individual quanto organizacional. Portanto, temos que olhar além da miríade de ferramentas de melhoria para descobrir uma base colaborativa. Por exemplo, ouvir os empregados em busca de linguagem que conota uma cultura de colaboração. Uma palavra como “nós” sugere um espírito coeso, enquanto o uso da palavra “eles” pode sinalizar uma cultura que carece de colaboração. O primeiro Insight do Modelo Shingo liga os resultados desejados ao comportamento humano: Resultados Ideais Requerem Comportamentos Ideais . Portanto, um comportamento menos do que ideal é muito comum, como se referir a uma parte da própria organização, pois “eles” é uma bandeira vermelha. Nesse sentido, o comportamen...

Desbloquear a criatividade da sua equipe às vezes pode ser um desafio para os líderes. Aqui estão três falácias comuns que podem atrapalhar na geração de ideias e na implementação de melhorias - e como evitá-las. 1. A falácia da produtividade: há uma percepção equivocada que iguala a inovação à velocidade de tomada de decisão. Às vezes, as melhores ideias requerem longos períodos de incubação. Resistir à tentação de chegar a conclusões rápidas pode levar a soluções mais criativas e de longo alcance para problemas complexos. 2.  A falácia da inteligência : o pensamento criativo é cognitivamente exigente. Preste muita atenção em como as novas ideias são compartilhadas e discutidas em sua equipe. Incentive-os a trocarem ideias sobre o mesmo problema ou oportunidade e desenvolver as ideias de forma compartilhada, em vez de distanciá-los. Isso não significa dizer "sim" a ideias falhas; em vez disso, aborde-os com uma mente aberta para reconhecer o que é útil e melhorar os pontos ...

 Não existe uma idade "certa" para se tornar um empreendedor. É claro que ter experiência ajuda, mas o que importa mais do que a idade é sua equipe, sua ideia e sua capacidade de colocá-la em prática. Portanto, primeiro, reúna uma equipe com um conjunto diversificado de habilidades. Isso pode incluir mentores, consultores ou pessoas com experiência em crescimento de empresas desde o início. Inclui alguém que sabe como gerenciar pessoas, bem como alguém com as habilidades tecnológicas necessárias para o desenvolvimento e as operações, e assim por diante. Em seguida, identifique um problema que você realmente deseja resolver. Encontre investidores que estejam igualmente entusiasmados em abordar os pontos fracos de seu interesse e transmita sua paixão em uma história sucinta e clara para ajudar a motivar os outros. E, finalmente, seja o maior defensor da sua ideia. Se você se deparar com preconceito de idade ou outras formas de discriminação, esteja preparado para lidar com essa...

Quando estamos exaustos ou estressados, nosso cérebro quer economizar energia mental e evitar coisas que nos deixam desconfortáveis. Então, como podemos fazer as coisas, especialmente tarefas desafiadoras, quando estamos cansados e nossa mente está dizendo que não vale a pena o esforço?  Dicas:  Tente mudar sua percepção da tarefa usando uma ferramenta chamada “reavaliação”. Por exemplo, você pode dizer a si mesmo: "vou me sentir melhor assim que colocar esse novo processo no papel", em vez de pensar repetidamente: "só não quero fazer isso". Além disso, lembre-se do benefício de longo prazo de realizar a tarefa. Por exemplo, você pode considerar: “eu quero experimentar o método ágil para  gerenciamento de projetos que pode aumentar a eficiência da minha equipe, ou quero manter o mesmo processo existente pelo qual nenhum de nós se sente bem?”  Isso tornará o caminho mais fácil menos suplicante. Reenquadrando o trabalho árduo e vislumbrando um incentivo, é mais prováv...

Dar feedback crítico é uma de suas responsabilidades mais desafiadoras como líder de uma equipe, e, ainda é mais difícil quando se trabalha remotamente.  Como você pode atualizar sua abordagem para fornecer feedback em um mundo de trabalho home office?  Aqui estão algumas etapas importantes para ter em mente: Comece fazendo perguntas. Você precisa entender a percepção de seu empregado sobre seu desempenho no trabalho antes de expressar a sua; Mostre apreciação específica antes de fazer críticas. Eles estarão mais propensos a ser receptivos ao seu feedback se acreditarem que você os valoriza. Declare suas intenções positivas. Algo tão simples como "estou do seu lado" pode ajudar muito. Esclareça e realce. “Estou dizendo X, não estou dizendo Y.” Peça-o para declarar as principais conclusões da conversa. Tradução livre e adaptação do texto original de:  How to Give Critical Feedback — Remotely . The Management Tip of Day – HBR, 05 de Fev. 2021.