Principais recrutadores de executivos concordam que há apenas três perguntas verdadeiras de entrevista de emprego

As únicas três perguntas de entrevista de emprego que são verdadeiras:

1. Você pode fazer o trabalho?

2. Você vai amar o trabalho?

3. Nós toleraremos trabalhar com você?

É isso aí. São somente estas três perguntas acima são necessárias. Pense de novo, sobre cada pergunta que você já fez para os entrevistados ou que já fizeram a você em uma entrevista de emprego. Estas perguntas são um desdobramento mais detalhado de uma destas três questões fundamentais. Cada potencial pergunta poderá ser feita usando palavras diferentes, mas todas elas, no entanto, que são formuladas, é apenas uma variação de um desses tópicos: Pontos Fortes, motivação e adaptação.

Você pode fazer o trabalho? - Pontos fortes

O executivo (CEO) da empresa de pesquisa Heidrick & Struggles, Kevin Kelly explica que não avalia o entrevistado apenas sobre as habilidades técnicas, mas também sobre a liderança e os pontos fortes de relações interpessoais. As habilidades técnicas o ajudarão a crescer na carreira profissional. Para saber como você chegará lá, a gestão de cima para baixo (top-down) tornar-se-á mais importante.

“Você não pode falar olhando apenas para um pedaço de papel para identificar quais são realmente os pontos fortes e fracos de uma pessoa... Peça exemplos específicos, não só no que eles tenham sido bem sucedidos, mas exemplos que eles tiveram e que não se saíram bem ou uma tarefa que eles fizeram, focando não o que eles aprenderam com essa experiência e sim, o que eles fariam de diferente em um novo cenário”.

“Não só é importante olhar para o conjunto de habilidades técnicas que eles têm... mas, também os pontos fortes em termos convivência e conduta ou interação com as pessoas”.

Será que você vai amar o trabalho? – Motivação

O CEO, Bill Guy da Cornerstone International Group, enfatiza a natureza mutável da motivação:

“... empregados mais jovens não desejam receber o salário apenas por trabalhar duro, é justamente o contrário: eles vão trabalhar duros, porque eles desfrutam do seu ambiente e dos desafios associados com o seu trabalho... Executivos que adotam este novo estilo de gestão atrairão e reterão melhores empregados”.

Nós toleraremos trabalhar com você? Adaptação

Kelly da Heidrick explica a importância da adaptação cultural:

“A maioria dos entrevistados está adequada culturalmente? Eles vão se encaixar bem na organização?... A percepção é que, quando (líderes seniores) entram na empresa, num ambiente totalmente novo, eles já sabem tudo. E eles podem fazer pequenas coisas, tais como enviar e-mails em uma cultura de correio de voz, que formará uma bola de neve negativa ao longo do tempo. Feedback ou orientação inicial são críticos neste processo. Se você não der esse feedback, você terá uma alta rotatividade (turnover) mais tarde”.

“40 por cento dos executivos seniores deixam as organizações ou são despedidos em menos de 18 meses. Não é porque são não atendem às expectativas técnicas, é porque muitas vezes culturalmente eles não se enquadram na organização ou não estão mais claramente articuladas da mesma forma quando foram recrutados”.

Preparação para Entrevistas

Se você é o único entrevistador, tenha clareza sobre quais as forças, idéias motivacionais e adaptações que você está procurando no entrevistado antes de começar as suas entrevistas.

Se você é o único a ser entrevistado, prepare-se e expresse-se por meio de exemplos que ilustrem seus pontos fortes, o que o motiva na organização e na função que você exercerá. Também, no alinhamento entre as suas preferências e os comportamentos da organização, bem como nos relacionamentos, atitudes, valores e ambiente (RAVA). Mas, lembre-se que as entrevistas são exercícios de venda de soluções. Elas não são sobre você.

Pense no processo de entrevista como uma oportunidade para você demonstrar a sua capacidade em resolver problemas da organização e do entrevistador. É por isso que você precisa destacar seus pontos fortes nas áreas mais importantes para os entrevistadores, falar sobre como você está motivado pelos desafios da nova função e discutir por que você precisa se adaptar o seu RAVA com a cultura da organização.

Esta é a grande parte do passo 1 do novo líder da Playbook: Posicione-se para o Sucesso.

“Existem vários componentes desse posicionamento, incluindo-se o papel de liderança, saber vender antes de comprar, mapear e evitar as minas terrestres mais comuns, descobrir riscos ocultos na organização e na sua função, fazer  adaptações e escolher a abordagem correta para seu tipo de transição”.

REFERÊNCIAS:       

Tradução e adaptação do texto original de:

BRADT, George. Top executive recruiters agree there are only three true job interview questions. Forbes.com. Disponível em <http://www.forbes.com/sites/georgebradt/2011/04/27/top-executive-recruiters-agree-there-are-only-three-key-job-interview-questions/> Acessado em 13 de Fev. 2012.