quinta-feira, 27 de julho de 2017

Desenvolva momentos diários de silêncio

Todos nós precisamos de momentos de silêncio, o silêncio restaura o sistema nervoso, nos ajuda a sustentar nossa energia e condiciona nossas mentes a serem mais adaptativas e receptivas. Para construir esses momentos calmos no seu dia, comece pequeno. Por exemplo, você poderia: Reserve cinco minutos de silêncio nas reuniões. Feche a porta do escritório, retire-se para um banco do parque ou encontre outro refúgio tranquilo. Tente "jejum" de notícias e entretenimento, desligando o telefone por várias horas, ou mesmo um dia inteiro. E nos fins de semana, faça uma longa caminhada em um parque para ter contato com a natureza. Para obter os benefícios restaurativos completos desses momentos, envolva-se em meditação silenciosa ou reflexão. Isso pode parecer assustador no início, mas pode ser tão fácil quanto respirar profundamente.

Fonte: Tradução livre e adaptação do texto original Build Moments of Silence into Your Day. HBR – The Management Tip of the Day, July, 27, 2017

quarta-feira, 19 de julho de 2017

Os líderes realmente estão abertos a receberem feedback?

Se você está em uma posição de liderança, provavelmente disse aos empregados algo de efeito do tipo "minha porta está sempre aberta". É provável que você realmente quis fazer esta declaração.  Você pode sentir que é um líder bastante acessível, e que outros se sentem à vontade para chegar a você com seus problemas e ideias. Isso pode ser verdade, mas também, pode não ser. Os líderes geralmente têm uma ideia inflada de como é fácil para os outros falar-lhes com honestidade. Se você deseja que as pessoas sejam sinceras, comece fazendo-se várias perguntas: Você está honestamente interessado nas opiniões dos outros? Você considerou o quanto é difícil para os outros falarem com você? O que especificamente você precisa fazer e dizer para permitir que outros falem? Depois de ter uma melhor sensação da forma que impedem as pessoas de falarem, seja seu comportamento ou não, você pode tomar medidas para remover esses obstáculos. Reduza as diferenças de status ao se vestir de forma mais casual; apresente um "cartão vermelho" nas reuniões dos comitês executivos para garantir que alguém tenha a capacidade de desafiá-lo; ou mantenha sua extroversão sob controle para que outros consigam um momento para falar.


Fonte: Tradução livre e adaptação do texto original Leaders, Are You Really Open to Hearing Feedback?.  HBR – The Management Tip of the Day, July, 3, 2017

terça-feira, 18 de julho de 2017

Não perca as questões importantes durante a sua próxima reunião

Geralmente, as reuniões que você organiza ou participa se prolongam sem seus participantes discutirem os problemas reais que precisam ser abordados. As pessoas falam em torno das questões importantes durante a reunião e, na verdade, as abordam antes ou depois, o que torna a reunião um desperdício de tempo e faz com que o organizador da reunião, pareça mal. Combata esse risco ao solicitar explicitamente que as questões sejam discutidas na reunião, não fora dela. Seja específico sobre a agenda da reunião, permitindo que todos saibam antecipadamente o que você espera das contribuições de cada participante. Defina o objetivo da reunião na agenda e reitere quando a reunião começar, explique que todos os problemas devem ser discutidos na sala de reunião. Embora algumas pessoas possam resistir à sua franqueza, trazer as questões difíceis no início de uma reunião aumentará a probabilidade de discussões abertas ao invés de fofocas de corredor.


Fonte: Tradução livre e adaptação do texto original Don’t Skirt Important Issues During Your Next Meeting.  HBR – The Management Tip of the Day, July, 18, 2017

segunda-feira, 17 de julho de 2017

Pratique a autorreflexão de forma simples

Já foi comprovado que a reflexão aumenta a produtividade. No entanto, alguns de nós gastamos muito tempo para refletir. Por quê? Por um lado, descobrir por onde começar pode ser difícil. Comece por identificar algumas questões importantes que deseja abordar. Aqui estão algumas possibilidades: "O que estou evitando?" "Como estou ajudando meus colegas a alcançarem seus objetivos?" "Como eu não estou ajudando, nem mesmo impedindo, seu progresso?" Então, escolha um processo de reflexão que funcione para você. Você pode sentar, caminhar, andar de bicicleta ou ficar de pé (sozinho ou com um parceiro) enquanto escreve, fala ou pensa. Próximo passo, e isso é importante, programe um horário na sua agenda diária para fazê-la. Comece pequeno. Se uma hora de reflexão parecer demais, tente 10 minutos. Apenas concentre-se. Pense. Considere múltiplas perspectivas. Olhe para o lado oposto do que você acredita. Você não precisa gostar ou concordar onde seus pensamentos o levam, apenas examine seu pensamento.


Fonte: Tradução livre e adaptação do texto original Start Practicing Self-Reflection in a Few Simple Steps. HBR – The Management Tip of the Day, July, 12, 2017

Para manter um equilíbrio saudável entre sua vida profissional e pessoal, faça pequenas alterações em sua agenda

Diariamente os pais que trabalham, lutam para manter um equilíbrio saudável entre sua vida profissional e pessoal, para tal, muitas vezes sentem a necessidade de fazerem mudanças drásticas para obterem a flexibilidade que desejam. Mas, encontrar um novo emprego ou ter um emprego com tempo parcial nem sempre é necessário (e nem sempre resolverá o problema). Em vez disso, tente fazer pequenos ajustes na sua agenda ou nos arranjos de trabalho. Por exemplo, você pode deixar o escritório mais cedo uma vez a cada duas semanas, participe ocasionalmente de uma partida de futebol, ou vá direto para casa após uma viagem de uma semana e que o voo aterrissa depois das 2 da tarde. Essas medidas são pequenas, mas podem proporcionar-lhe liberdade suficiente para manter seu emprego atual. Além disso, elas não serão suficientemente significativas para prejudicar seu desempenho. Esse tipo de flexibilidade informal autodirigida às vezes pode funcionar melhor do que um arranjo formal.


Fonte: Tradução livre e adaptação do texto original To Balance Work and Family, Make Small Changes to Your Schedule. HBR – The Management Tip of the Day, July, 13, 2017

Conte a sua própria experiência para criar um ambiente propício à motivação de seus empregados



Nem sempre é fácil aproveitar ao máximo seus empregados. Se você está tentando inspirar as pessoas em sua equipe, olhe para o seu passado. Pense sobre sua própria experiência e o que o motivou quando estava nos níveis mais baixos de uma empresa. Quem foi seu melhor líder? O que essa pessoa fez para que você desse o melhor de si? Reflita sobre quais foram as estratégias motivacionais mais eficazes dele. O que ele fez especificamente para ganhar sua confiança e admiração? Agora pense em como você pode aplicar essas lições para sua própria equipe. Quais ferramentas motivacionais funcionarão para ela? Não tenha medo em examinar seu próprio comportamento e avaliar como seus empregados reagem a você. Reutilize as técnicas de seu líder favorito e faça suas próprias técnicas.

Fonte: Tradução livre e adaptação do texto original To Motivate Your Employees, Draw from Your Own Experience. HBR – The Management Tip of the Day, July, 17, 2017

quarta-feira, 12 de julho de 2017

Para evitar o viés de confirmação em suas decisões, considere as alternativas



Como líder, é um luxo raro ter todos os dados relevantes antes de tomar uma decisão. Mais frequentemente, você toma uma decisão com informações incompletas, o que o deixa suscetível ao viés de confirmação, o que significa que você presta atenção aos dados que suportam a decisão tomada e descarta os outros dados. Para evitar esta armadilha, demore algum tempo antes de tomar sua decisão e pergunte-se o que aconteceria se você tivesse feito a escolha oposta. Reúna os dados que você precisaria para defender essa visão oposta e compare-a com os dados usados para suportar sua decisão original. Reavalie sua decisão à luz do maior conjunto de dados. Sua perspectiva ainda pode estar incompleta, mas será muito mais equilibrada.

Fonte: Tradução livre e adaptação do texto original To Avoid Confirmation Bias in Your Decisions, Consider the Alternatives. HBR – The Management Tip of the Day, July, 05, 2017

Desenvolva momentos diários de silêncio

Todos nós precisamos de momentos de silêncio, o silêncio restaura o sistema nervoso, nos ajuda a sustentar nossa energia e condiciona nossa...