segunda-feira, 31 de julho de 2017

Não deixe seu líder indeciso reter seu desenvolvimento

É difícil ter um líder que não saiba tomar uma decisão. Sem direção, você pode não saber o que seu líder espera ou a melhor maneira de avançar em um projeto. Você pode ajudar a situação agindo como um “sinal de alerta” para o seu líder. Ajude-o a avaliar os prós e os contras de várias ações. Faça perguntas inteligentes, forneça dados relevantes e ofereça sua perspectiva pessoal. Se ele ainda não tiver certeza, tente assumir o controle da situação. Por exemplo, se você estiver ansioso para que ele tome uma decisão de estratégia, diga: "existem várias maneiras de abordar isso. Posso tentar uma delas e relatar com o meu progresso? "Mesmo que essas táticas funcionem, tenha em mente que um líder indeciso provavelmente será visto como ineficaz, o que é, em última instância, ruim para a sua reputação. É sábio cultivar mentores em outras partes da organização também. Você precisa de pessoas que estão ao seu lado.


Fonte: Tradução livre e adaptação do texto original Don’t Let Your Indecisive Boss Hold You Back. HBR – The Management Tip of the Day, July, 31, 2017

quinta-feira, 27 de julho de 2017

Em desentendimentos no trabalho, considere a perspectiva do seu colega

Quando você entra em desacordo com um colega de trabalho, é fácil se concentrar em seus próprios sentimentos e ignorar os seus colegas. Mas, o contorcer na sua própria frustração não o levará a lugar algum. Em vez disso, coloque-se na posição da outra pessoa. O que ela quer da situação? Por que ela está agindo dessa forma? Pense sobre o tipo de pessoa com quem você está lidando. Ela é mais uma pessoa franca e direta que diz coisas como elas são, ou tende a não ir direto ao ponto? Se você frequentemente trabalha com a pessoa, você já pode estar familiarizado com seu estilo. Mas, se você raramente interage, terá que fazer alguma exploração. Procure padrões em como ela se comunica e indício em seu comportamento. E peça opiniões de outras pessoas, não rotule a pessoa, mas peça-lhes para confirmar ou negar suas observações.


Fonte: Tradução livre e adaptação do texto original In Disagreements at Work, Consider Your Colleague’s Perspective. HBR – The Management Tip of the Day, July, 26, 2017

Desenvolva momentos diários de silêncio

Todos nós precisamos de momentos de silêncio, o silêncio restaura o sistema nervoso, nos ajuda a sustentar nossa energia e condiciona nossas mentes a serem mais adaptativas e receptivas. Para construir esses momentos calmos no seu dia, comece pequeno. Por exemplo, você poderia: Reserve cinco minutos de silêncio nas reuniões. Feche a porta do escritório, retire-se para um banco do parque ou encontre outro refúgio tranquilo. Tente "jejum" de notícias e entretenimento, desligando o telefone por várias horas, ou mesmo um dia inteiro. E nos fins de semana, faça uma longa caminhada em um parque para ter contato com a natureza. Para obter os benefícios restaurativos completos desses momentos, envolva-se em meditação silenciosa ou reflexão. Isso pode parecer assustador no início, mas pode ser tão fácil quanto respirar profundamente.

Fonte: Tradução livre e adaptação do texto original Build Moments of Silence into Your Day. HBR – The Management Tip of the Day, July, 27, 2017

quarta-feira, 19 de julho de 2017

Os líderes realmente estão abertos a receberem feedback?

Se você está em uma posição de liderança, provavelmente disse aos empregados algo de efeito do tipo "minha porta está sempre aberta". É provável que você realmente quis fazer esta declaração.  Você pode sentir que é um líder bastante acessível, e que outros se sentem à vontade para chegar a você com seus problemas e ideias. Isso pode ser verdade, mas também, pode não ser. Os líderes geralmente têm uma ideia inflada de como é fácil para os outros falar-lhes com honestidade. Se você deseja que as pessoas sejam sinceras, comece fazendo-se várias perguntas: Você está honestamente interessado nas opiniões dos outros? Você considerou o quanto é difícil para os outros falarem com você? O que especificamente você precisa fazer e dizer para permitir que outros falem? Depois de ter uma melhor sensação da forma que impedem as pessoas de falarem, seja seu comportamento ou não, você pode tomar medidas para remover esses obstáculos. Reduza as diferenças de status ao se vestir de forma mais casual; apresente um "cartão vermelho" nas reuniões dos comitês executivos para garantir que alguém tenha a capacidade de desafiá-lo; ou mantenha sua extroversão sob controle para que outros consigam um momento para falar.


Fonte: Tradução livre e adaptação do texto original Leaders, Are You Really Open to Hearing Feedback?.  HBR – The Management Tip of the Day, July, 3, 2017

terça-feira, 18 de julho de 2017

Não perca as questões importantes durante a sua próxima reunião

Geralmente, as reuniões que você organiza ou participa se prolongam sem seus participantes discutirem os problemas reais que precisam ser abordados. As pessoas falam em torno das questões importantes durante a reunião e, na verdade, as abordam antes ou depois, o que torna a reunião um desperdício de tempo e faz com que o organizador da reunião, pareça mal. Combata esse risco ao solicitar explicitamente que as questões sejam discutidas na reunião, não fora dela. Seja específico sobre a agenda da reunião, permitindo que todos saibam antecipadamente o que você espera das contribuições de cada participante. Defina o objetivo da reunião na agenda e reitere quando a reunião começar, explique que todos os problemas devem ser discutidos na sala de reunião. Embora algumas pessoas possam resistir à sua franqueza, trazer as questões difíceis no início de uma reunião aumentará a probabilidade de discussões abertas ao invés de fofocas de corredor.


Fonte: Tradução livre e adaptação do texto original Don’t Skirt Important Issues During Your Next Meeting.  HBR – The Management Tip of the Day, July, 18, 2017

segunda-feira, 17 de julho de 2017

Pratique a autorreflexão de forma simples

Já foi comprovado que a reflexão aumenta a produtividade. No entanto, alguns de nós gastamos muito tempo para refletir. Por quê? Por um lado, descobrir por onde começar pode ser difícil. Comece por identificar algumas questões importantes que deseja abordar. Aqui estão algumas possibilidades: "O que estou evitando?" "Como estou ajudando meus colegas a alcançarem seus objetivos?" "Como eu não estou ajudando, nem mesmo impedindo, seu progresso?" Então, escolha um processo de reflexão que funcione para você. Você pode sentar, caminhar, andar de bicicleta ou ficar de pé (sozinho ou com um parceiro) enquanto escreve, fala ou pensa. Próximo passo, e isso é importante, programe um horário na sua agenda diária para fazê-la. Comece pequeno. Se uma hora de reflexão parecer demais, tente 10 minutos. Apenas concentre-se. Pense. Considere múltiplas perspectivas. Olhe para o lado oposto do que você acredita. Você não precisa gostar ou concordar onde seus pensamentos o levam, apenas examine seu pensamento.


Fonte: Tradução livre e adaptação do texto original Start Practicing Self-Reflection in a Few Simple Steps. HBR – The Management Tip of the Day, July, 12, 2017

Para manter um equilíbrio saudável entre sua vida profissional e pessoal, faça pequenas alterações em sua agenda

Diariamente os pais que trabalham, lutam para manter um equilíbrio saudável entre sua vida profissional e pessoal, para tal, muitas vezes sentem a necessidade de fazerem mudanças drásticas para obterem a flexibilidade que desejam. Mas, encontrar um novo emprego ou ter um emprego com tempo parcial nem sempre é necessário (e nem sempre resolverá o problema). Em vez disso, tente fazer pequenos ajustes na sua agenda ou nos arranjos de trabalho. Por exemplo, você pode deixar o escritório mais cedo uma vez a cada duas semanas, participe ocasionalmente de uma partida de futebol, ou vá direto para casa após uma viagem de uma semana e que o voo aterrissa depois das 2 da tarde. Essas medidas são pequenas, mas podem proporcionar-lhe liberdade suficiente para manter seu emprego atual. Além disso, elas não serão suficientemente significativas para prejudicar seu desempenho. Esse tipo de flexibilidade informal autodirigida às vezes pode funcionar melhor do que um arranjo formal.


Fonte: Tradução livre e adaptação do texto original To Balance Work and Family, Make Small Changes to Your Schedule. HBR – The Management Tip of the Day, July, 13, 2017

Não deixe seu líder indeciso reter seu desenvolvimento

É difícil ter um líder que não saiba tomar uma decisão. Sem direção, você pode não saber o que seu líder espera ou a melhor maneira de avan...