Gestão empresarial

Ao negociar o salário para um novo emprego, você pode ficar tentado a usar a extremidade superior da faixa de salário postada como ponto de partida. Por que não apontar para a faixa superior? Bem, porque provavelmente ficará decepcionado. As empresas publicam esse intervalo para eliminar candidatos que não aceitariam um corte salarial, e o limite superior geralmente é o pagamento máximo para um candidato experiente. Se você não atender a todas as qualificações do trabalho, começar com esse número superior não é realista. Faça um pouco de lição de casa. Muitos sites de emprego fornecem informações sobre salários de determinadas empresas ou tipos de trabalho em locais específicos. Use essas informações para descobrir qual deve ser o seu ponto de partida. E não se esqueça de prestar atenção a outros aspectos da remuneração, como férias ou reembolso de mensalidades. O salário é importante, mas não é a única coisa que importa. Fonte: Tradução livre.  The management tip of day. HBR - Harv

Esperar demais para tomar decisões pode desacelerar as empresas, frustrar os empregados e perder as oportunidades. Mas, pode ser difícil saber se você deve seguir em frente e escolher ou coletar mais dados. Nessas situações, considere dois fatores: Primeiro, qual a importância da decisão? Quando for de pouca importância, escolha algo e siga em frente. Quando é realmente importante, refletir mais ou reunir informações adicionais provavelmente seja uma boa ideia.  Segundo, com que frequência essa decisão será tomada? Se isso acontecer com frequência, talvez seja sobre preço, estoque ou contratação, pode valer a pena desenvolver uma abordagem sistemática. Isso levará tempo agora, mas, economizará tempo quando a decisão for tomada novamente. E se ainda estiver com dificuldades, dê a si mesmo um prazo, que pode ser uma maneira útil de restringir seu processo. (Talvez você não tenha tempo para reunir mais dados, por exemplo.) Depois de tomar a decisão, analise o processo usado para melh

Você provavelmente já ouviu falar que, quando se faz um brainstorming , criticar as ideias de outras pessoas mata a criatividade e o entusiasmo. Mas, a verdade é que, quando bem feitas, as críticas podem incentivar a colaboração e ajudar sua equipe a obter melhores ideias.  Portanto, se você perceber uma fraqueza em algo que um colega propôs, não diga simplesmente: "Isso nunca funcionará". Reconheça a ideia, explique o problema e, em seguida, proponha uma melhoria. Outra pessoa deve fazer o mesmo pela sua sugestão e outro colega deve fazer o mesmo pela dele. Da mesma forma, quando você gosta da ideia de alguém, não diga apenas "Ótima sugestão!"e aceite-a como está. Procure maneiras de desenvolver coletivamente a ideia e torná-la ainda melhor. Esse tipo de interação construtiva pode criar um ciclo profundo de feedback crítico que leva a avanços. É por isso que você está fazendo um brainstorming , afinal - para obter ótimas ideias em equipe. Fonte: Tradução livr

Abrir um laboratório de inovação, também conhecido como incubadora de empresas ou um centro de Pesquisa de desenvolvimento (P&D) pode ser uma boa maneira de sua empresa desenvolver novos produtos e ideias. Mas, as pesquisas mostram que muitos desses laboratórios não realizam seu potencial e, a maioria falha totalmente. Antes de fazer um investimento tão grande, faça algumas perguntas a si mesmo: Primeiro, qual é o propósito para o laboratório? A menos que a incubadora tenha um objetivo claro e bem definido, será difícil medir o sucesso.  Segundo, o que acontece quando uma ideia nascida no laboratório precisa ser mais desenvolvida? Talvez o projeto volte ao negócio principal ou seja repassado para um acelerador, não importa necessariamente desde que todos conheçam o processo.  Terceiro, como você gerenciará do laboratório? Os melhores centros de pesquisa e desenvolvimento têm novos talentos de fora da empresa e especialistas que sabem como a empresa funciona. Essa mistura de