Gestão empresarial

Quem um dia já não ficou frustrado com colegas de trabalho? Nesta situação, a nossa primeira reação é reclamar deles “pelas costas”. Mas, essa atitude pode ser pode ser destrutiva. Ela corrói a confiança na equipe, corre o risco de prejudicar os sentimentos da pessoa e faz você parecer mal. Da próxima vez que você for tentado a reclamar de alguém, pare e pergunte a si mesmo por quê. Se é para justificar seus sentimentos ou confirmar que você está certo, não faça isso . Por outro lado, se você está tendo um problema com um colega de trabalho e quer que outra pessoa interprete o problema, ou queira pensar em soluções úteis, vá em frente . E quando alguém chega até você para uma sessão de reclamação sobre seus colegas de trabalho, desvie a conversa da queixa e e a direcione para a solução de problemas. Você também pode adotar uma política de "fale primeiro" a seus colegas, o que significa que você deixará alguém falar sobre um colega de trabalho, contanto que já tenha conve

Quando se trata de planejar nossas carreiras, escolhemos cuidadosamente as empresas que queremos trabalhar e nossos cargos. Mas, raramente somos deliberados sobre a seleção dos mentores e confidentes que nos ajudam a ter sucesso profissional. Cultive um grupo de apoio para sua carreira pensando em quais conselhos e conhecimentos você gostaria de ter imediatamente e ao longo de sua carreira. Pense em quem o inspira, sejam eles colegas, líderes seniores ou colegas de trabalho. Procure essas pessoas e seja sincero sobre o motivo pelo qual você as admira e por que deseja se conectar. Concentre-se em construir um relacionamento que o beneficie. À medida que você se conhece, não tenha medo de explorar grandes questões da vida: o que você deseja fazer com sua vida? O que o motiva? O que você está fazendo que realmente não gosta de fazer? Trabalhem juntos para se tornarem melhores versões de si mesmos. REFERÊNCIAS : Tradução e adaptação do texto original de: HBR – Harvard

Vivemos em um mundo de descontinuidade e as mudanças organizacionais podem afetar diretamente os empregado. O processo de mudança pode criar incerteza, turbulência, instabilidade, risco e estresse para sua equipe. Não assuma que os empregados entenderão sozinho as mudanças necessárias pelas quais a empresa está passando, isto poderá comprometer todos o processo. Portanto, para levar as pessoas ao comprometimento com uma mudança e facilitar o processo de transição, é útil articular claramente o significado e/ou o propósito que está por trás dela, ou seja, por que elas são importantes. Comece criando uma narrativa que explique o quadro geral: por que a mudança é importante e como ela afetará positivamente a organização em longo prazo. Seja consistente com esta narrativa; todas as suas comunicações devem vincular-se a ela, reiterando a necessidade de mudanças e apresentando uma visão convincente para o futuro. Às vezes você não terá todas as respostas sobre a situação, então seja h