Gestão empresarial

Os relacionamentos saudáveis no trabalho são, em grande parte, responsáveis por sua felicidade diária. Seja seu trabalho exigente ou rotineiro, é mais provável que você se sinta realizado se passar algum tempo regularmente com colegas que o apoiam e o ajudam a criar um senso de propósito. Pense em seus valores (quem você é) e objetivos (o que você quer fazer). Em seguida, revise sua agenda para o próximo mês e considere quais eventos, almoços e reuniões de café o aproximam de seus objetivos e quais não. Você prospera ao interagir com pessoas otimistas? Analíticas? Calmas? Ambiciosas? Você está colaborando com pessoas que compartilham seus valores? Obviamente, você não pode controlar todas as facetas de sua agenda, mas, quando possível, priorize o trabalho e o tempo gasto com colegas que o ajudarão a se sentir realizado e, minimize as interações com as pessoas que você acha que estão te esgotando. Continue pensando em como você pode fazer pequenos ajustes na sua agenda para investir no

Ao negociar o salário para um novo emprego, você pode ficar tentado a usar a extremidade superior da faixa de salário postada como ponto de partida. Por que não apontar para a faixa superior? Bem, porque provavelmente ficará decepcionado. As empresas publicam esse intervalo para eliminar candidatos que não aceitariam um corte salarial, e o limite superior geralmente é o pagamento máximo para um candidato experiente. Se você não atender a todas as qualificações do trabalho, começar com esse número superior não é realista. Faça um pouco de lição de casa. Muitos sites de emprego fornecem informações sobre salários de determinadas empresas ou tipos de trabalho em locais específicos. Use essas informações para descobrir qual deve ser o seu ponto de partida. E não se esqueça de prestar atenção a outros aspectos da remuneração, como férias ou reembolso de mensalidades. O salário é importante, mas não é a única coisa que importa. Fonte: Tradução livre.  The management tip of day. HBR - Harv

Esperar demais para tomar decisões pode desacelerar as empresas, frustrar os empregados e perder as oportunidades. Mas, pode ser difícil saber se você deve seguir em frente e escolher ou coletar mais dados. Nessas situações, considere dois fatores: Primeiro, qual a importância da decisão? Quando for de pouca importância, escolha algo e siga em frente. Quando é realmente importante, refletir mais ou reunir informações adicionais provavelmente seja uma boa ideia.  Segundo, com que frequência essa decisão será tomada? Se isso acontecer com frequência, talvez seja sobre preço, estoque ou contratação, pode valer a pena desenvolver uma abordagem sistemática. Isso levará tempo agora, mas, economizará tempo quando a decisão for tomada novamente. E se ainda estiver com dificuldades, dê a si mesmo um prazo, que pode ser uma maneira útil de restringir seu processo. (Talvez você não tenha tempo para reunir mais dados, por exemplo.) Depois de tomar a decisão, analise o processo usado para melh

Você provavelmente já ouviu falar que, quando se faz um brainstorming , criticar as ideias de outras pessoas mata a criatividade e o entusiasmo. Mas, a verdade é que, quando bem feitas, as críticas podem incentivar a colaboração e ajudar sua equipe a obter melhores ideias.  Portanto, se você perceber uma fraqueza em algo que um colega propôs, não diga simplesmente: "Isso nunca funcionará". Reconheça a ideia, explique o problema e, em seguida, proponha uma melhoria. Outra pessoa deve fazer o mesmo pela sua sugestão e outro colega deve fazer o mesmo pela dele. Da mesma forma, quando você gosta da ideia de alguém, não diga apenas "Ótima sugestão!"e aceite-a como está. Procure maneiras de desenvolver coletivamente a ideia e torná-la ainda melhor. Esse tipo de interação construtiva pode criar um ciclo profundo de feedback crítico que leva a avanços. É por isso que você está fazendo um brainstorming , afinal - para obter ótimas ideias em equipe. Fonte: Tradução livr

Abrir um laboratório de inovação, também conhecido como incubadora de empresas ou um centro de Pesquisa de desenvolvimento (P&D) pode ser uma boa maneira de sua empresa desenvolver novos produtos e ideias. Mas, as pesquisas mostram que muitos desses laboratórios não realizam seu potencial e, a maioria falha totalmente. Antes de fazer um investimento tão grande, faça algumas perguntas a si mesmo: Primeiro, qual é o propósito para o laboratório? A menos que a incubadora tenha um objetivo claro e bem definido, será difícil medir o sucesso.  Segundo, o que acontece quando uma ideia nascida no laboratório precisa ser mais desenvolvida? Talvez o projeto volte ao negócio principal ou seja repassado para um acelerador, não importa necessariamente desde que todos conheçam o processo.  Terceiro, como você gerenciará do laboratório? Os melhores centros de pesquisa e desenvolvimento têm novos talentos de fora da empresa e especialistas que sabem como a empresa funciona. Essa mistura de

Uma empresa automotiva ranqueada na Fortune 100 está explorando uma nova tecnologia em um de seus principais negócios. Os executivos responsáveis ​​acreditam ter descoberto um possível avanço, mas à medida que o projeto evolui para um ambiente incerto, suas tradicionais sinalizações para a tomada de decisões não são mais relevantes nesse novo contexto. Eles precisam de um novo método para chegar a decisões estratégicas dentro deste ambiente desconhecido e turbulento, mas como? A neurociência, por sua vez, pode ajudar a mudar a forma como as empresas pensam em novas oportunidades e, especificamente, no campo emergente da neurociência aplicada. A neurociência aplicada é melhor descrita como o uso de ferramentas e insights da neurociência para medir e compreender o comportamento humano. Usando a neurociência aplicada, os líderes são capazes de gerar dados sobre momentos críticos da tomada de decisões e, em seguida, usar esses dados para fazer escolhas confiantes que ajudem a nav

Você acha que seu líder imediato está te calando aos poucos? Te exclui de reuniões importantes, não responde as suas perguntas ou ignora suas solicitações de suporte? Esse tipo de situação é frustrante para qualquer um, especialmente se não sabe o porquê ele está agindo dessa maneira. A primeira coisa a fazer é verificar se sua percepção sobre o que está acontecendo é exata. Seus colegas estão tendo experiências semelhantes com ele? Se não, você pode estar perdendo algum contexto ou informação importante. Se a sua percepção estiver correta, pense no que pode ter acontecido de errado e como reconstruir um bom relacionamento. Questione: Você extrapolou alguma vez ou lidou com um projeto que não atendeu às expectativas dele? Você provavelmente terá que iniciar uma conversa de forma transparente. Tente mostrar que o valoriza e quer acertar as coisas: "percebo que você não queria que eu coordenasse o processo de marketing da maneira que costumava fazer. Fiz algo que não represent