Pular para o conteúdo principal

Série Ferramentas de Gestão: Diagrama de Relações


Diagrama de Relações


Ferramenta utilizada na fase de planejamento da qualidade com o objetivo de se organizar idéias para se conhecer o problema.

O diagrama de relações é uma ferramenta que procura explicar a estrutura lógica das relações de causa-efeito (ou objetivo-meios de um tema ou problema) pelo pensamento multidirecional, em contraposição ao pensamento linear lógico tradicional.
a)    O tema é suficientemente complexo para que as ligações de causa e efeito não sejam de visualização fácil;
b)     A seqüência de ações é crítica no desenvolvimento do tema;
c)     Há tempo suficiente para a construção e as revisões necessárias.

Vantagens no uso do Diagrama de Relações:

Ele simplifica a solução de problemas, por que:

•           Resulta na sua divisão em pontos principais
•           Explicita a participação dos diversos departamentos envolvidos

 Mostra, de forma bastante evidente, os pontos-chave do problema, bem como abre possibilidades para novos desenvolvimentos.

Roteiro para construção:

É difícil construir um diagrama que seja, a um só tempo, útil e de fácil entendimento.  É um processo trabalhoso e lento. Sua construção é evolutiva, isto é, acompanha a evolução da equipe no entendimento do tema. Por isso, o diagrama final só será obtido após várias tentativas, razão pela qual é conveniente atentar para a sistemática de construção.

Para construção fala-se apenas em causa e efeito, lembrando que esta expressão pode sempre ser substituída por meio-objetivo.

No início da construção (que essencialmente consiste em organizar os dados), espalham-se os cartões de dados de forma aleatória sobre a mesma em qualquer organização prévia.

Essa forma de distribuição visa a incentivar o raciocínio multidirecional.

1-                            Colocar uma folha de papel do tipo “flip-chart” sobre a mesa de trabalho.
2-           No centro da folha, colocar, de forma destacada, o objetivo básico do diagrama (cartão título = tema do trabalho)
3-                            Escolher o primeiro lado e ligá-lo ao título na Relação causa- efeito.
4-           Selecionar o segundo dado e posicioná-lo conforme ele seja causa-efeito ou não tenha nenhuma relação com dado colocado.
5-           Selecionar o próximo dado e procurar identificar todas as relações causa-efeito que ele participou.
6-                            Repetir item 5 para cada novo dado, até que todos sejam analisados.
7-           Desenhar o diagrama de modo a fornecer a melhor visão possível das relações causa-efeito.

A Figura 1 mostra um exemplo de um diagrama de relações.

Figura 1 – Modelo de Diagrama de Relações: Falta de Aula
REFERÊNCIAS

PESSOA, Gerisval A. Notas de aula da disciplina PDCA e Seis sigma: metodologia e ferramentas da qualidade. São Luís: FAMA, 2010.

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

A Ilusão da escolha da marca de um produto ou serviço

Você sabia que a maioria dos produtos que compramos são controlados por apenas um pequeno número de empresas? A figura abaixo mostra as 10 corporações que controlam quase tudo que compramos. Você já se perguntou por que não pode comprar uma Coca-Cola no restaurante Taco Bell? É porque a Yum responsável pelas operações das marcas Pizza Hut, Taco Bell, A&W, Long John Silvers e KFC é uma divisão PepsiCo, e tem um contrato vitalício com a fabricante de refrigerantes. A Unilever produz de tudo, do sabonete Dove às barras de sobremesas Klondike . Já a Nestlé tem uma grande participação na L'Oréal que dispõe de tudo, desde cosméticos ao jeans Diesel. Apesar de uma grande variedade de marcas para escolher, tudo se volta para as grandes marcas conhecidas. Isso é o que chamamos de “ilusão da escolha”. REFERÊNCIAS:   Tradução e adaptação do texto original de: LUTZ. Ashley. These 10 corporations control almost everything you buy.   Bu...

Série Ferramentas de Gestão: FMEA

FMEA ( Failure Mode and Effect Analysis ) - Análise dos Modos e Efeitos das Falhas FMEA é uma ferramenta básica aplicada à confiabilidade que tem sua principal aplicação para a: -     Melhoria de um produto ou processo já em operação . A partir da identificação das causas das falhas ocorridas e seu posterior bloqueio. -            Detecção e bloqueio das causas de falhas potenciais (antes que aconteçam) em produtos ou processos já em operação. -            Detecção e bloqueio das causas de falhas potenciais (antes que aconteçam) em produtos ou processos, ainda na fase de projeto. A ferramenta FMEA (Análise dos Modos e Efeitos das Falhas) é um método de análise de projetos (de produtos ou processos, industriais e/ou administrativos) usado para identificar todos os possíveis modos potenciais de falha e determinar o efeito de cada uma sobre o desempenho do sistema (produt...

Série Ferramentas de Gestão: Matriz de Priorização "AB"

Matriz de Priorização AB Serve para identificar a ordem de implementação de ações de ações de um determinado projeto. Este tipo de matriz compara cada ação com as demais ações de acordo com a seguinte regra: Monte uma matriz do tipo “L” dispondo todas as ações na primeira linha e também na primeira coluna. Compare cada evento “A” (coluna) com o evento “B” (linha) Se o evento “A” tem prioridade sobre o evento “B”, pontue na célula correspondente na matriz: A = 2 e B = 0 Se não houver prioridade de “A” sobre “B”, então, pontue na célula correspondente na matriz: A = 1 e B = 1 Crie na matriz uma coluna soma Crie na matriz uma coluna prioridade Some a nota obtida em cada linha A prioridade será dada de acordo com a ordem decrescente da pontuação. Exemplificando o uso da matriz AB para priorização / ordenação das ações de uma festa de aniversário. a)       Providenciar salgados b)      Providenciar bolo ...