Não fique acomodado para ter um Mentor

Todos sabemos que ter um mentor é útil, mas nem sempre é possível encontrar essa pessoa perfeita para lhe dar os conselhos que você precisa. Experimente uma abordagem diferente: Crie um "conselho de diretores" mentor, um grupo de pessoas a quem você pode recorrer para obter informações e feedback. Comece perguntando a si mesmo: "Para onde estou indo profissionalmente, e quais habilidades eu preciso para chegar lá?" Anote as pessoas que você conhece e respeite quem tem essas habilidades. Pense amplamente: elas poderiam ser pares, líderes seniores, ou mesmo empregados júniores. Para cada pessoa, pense em como e quando você criará tempo para se conectar. Você pode convidá-los para um almoço mensal? Organize-se para se reunir em uma conferência em que ambos estejam presentes? Para cada pessoa, as oportunidades serão diferentes. Faça uma lista e anote estratégias específicas. Para que esses relacionamentos permaneçam, eles precisarão ser recíprocos, então pense nas habilidades e qualidades que também pode oferece-los.

Fonte: Tradução livre e adaptação do texto original Don’t settle for having one mentor do. HBR – The Management Tip of the Day, May, 09, 2017

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