Com
a economia e o mercado de trabalho em recuperação, os empregadores vêm
enfrentando dificuldades na retenção dos seus principais talentos. No entanto,
é importante perceber que a retenção de talentos começa bem antes que um empregado
receba uma oferta de emprego de outra organização.
1. Identifique o seu talento-chave. Um estudo recente realizado pela WorldatWork em 526 empresas constatou que 60% das organizações relataram que identificam talentos-chave, de alguma forma, seja formal ou informalmente, e 53% têm uma definição de talentos-chave. A maioria das empresas define talentos-chave, como empregados que têm alto desempenho, têm alto potencial ou estão em trabalhos críticos. Embora algumas empresas, sem dúvida, seguem uma abordagem informal, “eu o conheço quando eu o vejo” para identificação de talentos-chave, a identificação de talentos é provavelmente mais eficaz quando as empresas definem critérios específicos e têm um processo formal de avaliação, gestão e desenvolvimento desses indivíduos.
2. Certifique-se de que o pacote total de benefícios seja competitivo. Embora o estudo da WorldatWork descobriu que os melhores salários são o maior motivo pelo qual os principais talentos deixam uma empresa, esses indivíduos estão também à procura de melhores oportunidades de promoção, práticas mais justas de remuneração e de trabalho mais desafiador e ambientes gratificantes de trabalho. Os empregadores que não prestam a atenção para o pacote total que oferecem aos talentos poderiam achar que eles não estão fornecendo o que essas pessoas querem e esperam. Em muitos casos, isso significa remuneração de empregados acima do mercado para a sua posição e experiência. Na era da Internet, é mais fácil do que nunca para os empregados avaliar a remuneração oferecida por uma empresa, o pacote de benefícios e aprender sobre o ambiente de trabalho. É importante que os empregados atuais e potenciais encontrem uma boa notícia quando vão à procura de informações.
3. Forneça flexibilidade. Permitir que os principais talentos possam aproveitar horários flexíveis ou o teletrabalho é uma das maneiras mais eficazes para reter esse talento, de acordo com o estudo da WorldatWork. Em muitos casos, os empregados talentosos motivam-se e se concentram em obter o resultado pelo trabalho realizado ao invés de chegar ao escritório em um horário específico. Uma vez que empregados talentosos ganham o privilégio, as empresas podem dar alguma margem de manobra aos principais talentos na forma como eles devem trabalhar, onde e quando.
4. Seja estratégico. Se há empregados talentosos a empresa precisa ser agressiva e encontrar maneiras de mantê-los. Um recente estudo da Towers Watson em 180 empresas de 19 países descobriu que algumas empresas são mais bem sucedidas em reter os melhores talentos durante fusões e aquisições porque elas iniciam o processo de retenção cedo e não confiam apenas em dinheiro. Essas empresas também identificam claramente quem elas querem manter durante as transações de diligência ou negociações. Por outro lado, as empresas que são menos bem sucedidas em retenção de talentos não pedem aos empregados para assinarem acordos de retenção até que o negócio se concretize. As empresas com altas taxas de retenção também, usam bônus de retenção e recompensa pessoal aos gestores e líderes para convencerem as pessoas a ficarem.
REFERÊNCIAS:
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