Seguir as melhores práticas de gestão de talentos só pode conduzir a
empresa até onde ela está. As empresas de alto desempenho subscrevem um
conjunto de princípios que são consistentes com sua estratégia e cultura.
Uma pesquisa baseada em um projeto de vários anos
de colaboração sobre as práticas de talentos globais e princípios de gestão por
uma equipe internacional de pesquisadores da INSEAD e universidade Cornell,
Cambridge e Tilburg aborda sobre o desafio de como contratar as melhores
pessoas e retê-las e conclui que há seis princípios fundamentais para o sucesso.
Esta pesquisa analisou 33 empresas multinacionais,
sediadas em 11 países e analisou em profundidade 18 empresas. As empresas foram
selecionadas com base em seu desempenho empresarial superior e reputações como
empregadores, conforme definidos através das listas e rankings da Fortune ou equivalentes.
Eis os seis princípios apontados na pesquisa:
1.
Alinhar os esforços de recrutamento com a
estratégia;
2.
Garantir que as práticas de gestão de talentos da
empresa se adaptam com as demais;
3.
Fazer um esforço deliberado para incorporar a
cultura empresarial no processo de gestão de talentos, como o método de
recrutamento e desenvolvimento de liderança;
4.
Conseguir o envolvimento dos gestores em todos os
níveis, incluindo o CEO;
5.
Descobrir o melhor equilíbrio entre necessidades
globais e locais da empresa, e
6.
Encontrar maneiras de diferenciar a empresa de seus
concorrentes.
Uma
empresa que é exemplo, principalmente no primeiro princípio, alinhamento com a
estratégia, a General Electric.
A
estratégia empresarial é o ponto de
partida natural para pensar sobre gestão de talentos. Dada a estratégia da empresa, que tipo de talento
que precisamos? A
estratégia de crescimento da GE é
baseada em cinco pilares: liderança tecnológica, a aceleração dos serviços, relacionamentos duradouros com clientes,
alocação de recursos e da globalização.
Mas,
a implementação dessa estratégia pode ter menos a ver com o planejamento estratégico
do que em atrair, recrutar, desenvolver e alocar as pessoas
certas para realização das atividades. De acordo com o CEO Jeffrey Immelt, o sistema de gestão de talentos da GE é o seu instrumento
de implementação mais poderoso.
REFERÊNCIAS:
Extraído e adaptado do texto original de:
BROKAW,
L. GE
talent management: aligning hiring with strategy. MIT Sloan Management
Review. Disponível em <http://sloanreview.mit.edu/improvisations/2012/02/09/ge-talent-management-aligning-hiring-with-strategy/#.T7BgoPWE7NR>
Acessado em 13 de Mai. 2012.
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