Um dos
desafios constantes para a liderança é manter o alto nível de retenção e
produtividade de seus empregados.
Mas, há
algo mais que possa ser feito?
Há muitas oportunidades para os empregados
lá fora
O
mercado de trabalho é neste momento hipercompetitivo. Empresas em todos os lugares
do planeta estão buscando expandir e abrir novas posições. Isso significa que,
a partir de uma perspectiva de RH, há uma grande pressão para que as empresas
mantenham seus empregados mais talentosos.
Diante
de grande número de oportunidades lá fora atualmente e, se as pessoas pensarem
que podem encontrar algo melhor, elas poderão sair de seus empregos atuais.
Manter
as pessoas talentosas ao seu redor é mais importante é a mais importante ação
estratégica de RH agora do que nunca. Chegou a hora das empresas combaterem a
questão de retenção de talentos de frente.
Como
você pode manter as pessoas certas nos lugares certos, enquanto também
reconhecer que os empregados são capitalistas, também? Eis algumas ideias para
que você possa fazer algo de bom para a produtividade de sua empresa e, também
ter uma forma de trabalho feliz.
5 ideias para manter uma força de
trabalho feliz
Uma
vez que você já analisou todas as informações e alternativas na ponta do dedo, vai
descobrir que na sua maioria se resume a uma coisa: Trate melhor seus
empregados.
Aqui
estão cinco (5) ideias para a construção de uma força de trabalho mais feliz
que podem permanecer na empresa por um longo período:
1.
Dinheiro, dinheiro, dinheiro – Esta ideia é simples: As pessoas
estão mais propensas a permanecerem com os empregadores que estão dispostos a
pagá-las generosamente. Se você é capaz de promover periodicamente os seus
empregados, sem dúvida, você verá um pequeno aumento considerável na retenção.
2.
Melhorias adicionais no orçamento - Claro, pagando mais a sua equipe não
é a única maneira que você pode investir em seus empregados. Considere
modificar o orçamento de outras formas, como, talvez, gastando mais em
oportunidades de desenvolvimento de seus empregados, ou investindo mais
profundamente em recursos de treinamento. Seja criativo.
3.
Humanização do ambiente de trabalho - Algumas pessoas podem valorizar a
natureza do seu espaço de trabalho. Por exemplo, você pode dar ao luxo de dar
mais as pessoas espaços de trabalho legítimos em vez de apenas cubículos. Esta
é uma maneira infalível de fazer as pessoas se sentirem como seus papéis são
mais apreciados.
4.
Construção de um plano de longo prazo - No longo prazo, as pessoas gostam de
saber para onde suas carreiras estão indo. Elas gostam de ter oportunidades
para adquirir mais habilidades e subir a escada corporativa (plano de carreiras
e sucessões. Existe um caminho claro em direção ao sucesso da carreira
esculpida para os membros de sua equipe? Se não, considere fazer disso uma
prioridade.
5.
Um foco no reconhecimento - Finalmente, as pessoas gostam de se
sentir como elas são reconhecidas por seus líderes. Mostrar um pouco de
gratidão pelo trabalho de seus empregados é simples, barato, fácil, mas
extremamente eficaz para a construção de retenção dos talentos de sua equipe.
Você ficará surpreso com o quão grande é o impacto que um simples cartão de “muito
obrigado” pode proporcionar.
REFERÊNCIAS:
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