O conhecimento comum é um termo
tempestuoso que não necessariamente descreve qualquer coisa comum ou
qualificada.
Práticas comuns de recrutamento,
infelizmente, são vítimas do mesmo destino. As etapas típicas de recrutamento que
você usa pode deixar a desejar em seus resultados.
Certifique-se de nunca ser vítima
dessas práticas de recrutamento mais utilizadas.
1. Experiência
primeiro lugar
Nada pode substituir uma boa e
relevante experiência. Você sabe o que pode substituir a experiência que não tem,
embora necessária à posição aberta? Quase nada!
Papéis de liderança? Experiência de
qualquer espécie é fundamental. Casos relevantes de experiência vão fazer a
diferença entre alguém para ocupar uma posição e o outro vai mergulhar no fundo
do poço antes de aprender a nadar.
Mas para a maioria das outras
posições, que prefere contratar?
a) Alguém sem experiência, mas com uma
trajetória de aprendizagem rápida.
Ou
b) Alguém com experiência próxima da que
você precisa, que precisa desaprender muitas das práticas que não são adequadas
para o seu negócio.
Para as posições de níveis iniciais ou
intermediários, não são necessárias toneladas de experiências. Claro que ajuda,
mas a experiência que você desesperadamente procurava pode voltar para
assombrá-lo. Você quer alguém que irá realizar o seu trabalho e não tentar
replicar antigas atividades.
2. Contrate
o melhor de todos os tempos
Faz sentido. Sua empresa quer o melhor
e o mais brilhante. No entanto, se sua empresa startup ou uma pequena empresa pode não estar pronta para uma daquelas
estrelas míticas do rock.
Tudo é um trade-off (troca). Tudo é um investimento. Como você está
contratando, faça a si mesmo estas perguntas:
a) Posso pagar esta pessoa?
b) O seu custo compensa o benefício que eles trarão
para o meu negócio neste momento?
Ter a nata da cultura pode acabar
prejudicando o seu negócio, se você não pode dar ao luxo de preencher outras
posições-chave dentro de sua equipe.
Seu orçamento naturalmente limitará as
suas opções, então decida o que melhor beneficiará o seu crescimento. Você pode
ter capital suficiente apenas para contratar um Messi, quando realmente você precisa contratar uma equipe toda.
3. Referências
obtém os melhores candidatos
Este tem um histórico comprovado de
validade. O erro entra no processo de recrutamento, quando você acredita de
todo o coração. Se o seu candidato refere-se a um amigo, conhecido ou
ex-colega, faça estas perguntas:
a) Quando foi a última vez que trabalhou com eles?
b) O que você pessoalmente testemunhou que foi
impressionante?
c) Você confiaria essa pessoa a tomar decisões
que afetam seu trabalho?
Estas questões irão garantir que você
não está recebendo referências de baixas performances.
O candidato pode comprovado as
referências, assim como previsto no encaminhamento, o que é ótimo! Algumas
perguntas rápidas não vão doer, porém, elas vão ajudá-lo a filtrar candidatos
qualificados em sua busca.
Esperamos que essas dicas possam ajudar
em seu processo de recrutamento. Lembre-se, muitas dessas chamadas verdades de recrutamento
e seleção podem não produzir os mesmos resultados “verdadeiros”.
REFERÊNCIAS:
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