Você está fazendo o suficiente para reter seus melhores empregados?

Todo líder de equipe sabe que é importante manter as melhores pessoas. Mas, quando surgem problemas de retenção, é fácil culpar alguém, exceto a você mesmo. Em vez de apontar o dedo, pense muito sobre por que seus melhores empregados podem pensar em sair e o que é necessário para aumentar o engajamento deles. Considere a possibilidade de você ou outros líderes terem contribuídos para o problema. Não confie em seu instinto, no entanto, colete alguns dados. Por exemplo, pesquisas rápidas e frequentes ou feedbacks contínuos podem ser úteis para manter o controle sobre como os empregados se sentem em relação aos seus trabalhos e o que a liderança está fazendo. Você pode ouvir algumas verdades desconfortáveis quando pede opiniões, mas não fique na defensiva. Esteja aberto para ouvir e mudar a forma como você gerencia com base no que as pessoas dizem. A boa notícia é que, se os empregados perceberem que você está disposto a fazer alterações significativas para melhorar o engajamento e o ambiente de trabalho, alguns deles se sentirão apoiados e inclinados a permanecerem.

REFERÊNCIAS:

Tradução e adaptação do texto original de:

HBR – Harvard Business Review. The management tip of the day. Are You Doing Enough to Retain Your Best Employees? 14, Jan. 2019.

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

A Ilusão da escolha da marca de um produto ou serviço

Você sabia que a maioria dos produtos que compramos são controlados por apenas um pequeno número de empresas? A figura abaixo mostra as 10 corporações que controlam quase tudo que compramos. Você já se perguntou por que não pode comprar uma Coca-Cola no restaurante Taco Bell? É porque a Yum responsável pelas operações das marcas Pizza Hut, Taco Bell, A&W, Long John Silvers e KFC é uma divisão PepsiCo, e tem um contrato vitalício com a fabricante de refrigerantes. A Unilever produz de tudo, do sabonete Dove às barras de sobremesas Klondike . Já a Nestlé tem uma grande participação na L'Oréal que dispõe de tudo, desde cosméticos ao jeans Diesel. Apesar de uma grande variedade de marcas para escolher, tudo se volta para as grandes marcas conhecidas. Isso é o que chamamos de “ilusão da escolha”. REFERÊNCIAS: Tradução e adaptação do texto original de: LUTZ. Ashley. These 10 corporations control almost everything you buy. Bu...

Série Ferramentas de Gestão: Plano de Ação

Plano de Ação É uma ferramenta para se utilizar na elaboração e gerenciamento de planos, podendo ser utilizada, também, na padronização. Na fase (P) - Plano de ação do PDCA , o Plano de Ação (3W, 5W1H ou 5W2H), é usado para propor soluções para o problema, baseado na observação, análise e no conhecimento técnico do processo. Quando a não conformidade e suas causas já forem conhecidos, resta determinar as ações, medidas, ou estratégias que garantam o alcance dos objetivos desejados. Modelos mais comuns: Plano Simplificado (3W) - What (O que) – Ações ou contramedidas a serem implementadas para eliminar a(s) causa(s) de um problema - Who (Quem) – Pessoa responsável para implementação da ação - When (Quando) – Prazo para implementação da ação Este modelo é indicado geralmente para iniciantes ou para problemas simples. A Figura 1 apresenta um modelo de um plano de açã...

Série Ferramentas de Gestão: FMEA

FMEA ( Failure Mode and Effect Analysis ) - Análise dos Modos e Efeitos das Falhas FMEA é uma ferramenta básica aplicada à confiabilidade que tem sua principal aplicação para a: - Melhoria de um produto ou processo já em operação . A partir da identificação das causas das falhas ocorridas e seu posterior bloqueio. - Detecção e bloqueio das causas de falhas potenciais (antes que aconteçam) em produtos ou processos já em operação. - Detecção e bloqueio das causas de falhas potenciais (antes que aconteçam) em produtos ou processos, ainda na fase de projeto. A ferramenta FMEA (Análise dos Modos e Efeitos das Falhas) é um método de análise de projetos (de produtos ou processos, industriais e/ou administrativos) usado para identificar todos os possíveis modos potenciais de falha e determinar o efeito de cada uma sobre o desempenho do sistema (produt...

Gestão empresarial

Pesquisar este blog