Seu plano de sucesso para o Ano Novo

O Ano Novo está chegando, portanto, gostaria de fazer duas perguntas básicas:

- O que MAIS gostaria de realizar em 2018?

- Qual é o MAIOR sonho que gostaria que se tornasse realidade nos próximos 12 meses?

Aqui estão algumas das respostas que as pessoas geralmente dão a estas perguntas:

1. Realizar uma grande viagem.

2. Ganhar mais dinheiro.

3. Aumentar a rede de relacionamento.

4. Fazer uma grande compra (nova casa, carro novo, etc.)

5. Escrever um livro (finalmente!)

6. Entrar em uma nova carreira ou empresa

Insira o seu sonho aqui ____________________________.

Não importa o quão seja grande seu sonho ou sua ambição para 2018, há uma ação que você pode tomar que irá ajudá-lo a alcançar seu objetivo:

Qual é essa grande ação?

- Desbloqueei todo seu potencial e remova quaisquer desafios ou obstáculos à sua frente.

Para tal propósito é importante que você:

• Assuma 100% de responsabilidade e tenha controle total sobre sua vida

• Deixe claro sobre o que realmente quer - e como consegui-lo

• Crie um plano mestre para o cumprimento de sua visão

• Alinhe seu trabalho com seu propósito e paixões - e experimente mais significado e satisfação em tudo o que você faz

• Libere-se das coisas que o impediram de criar resultados maiores e melhores

• Crie um plano viável, passo a passo, para criar a vida dos seus sonhos

• Superar quaisquer obstáculos ou desafios em seu caminho

• Desenvolva uma mentalidade orientada para a ação que limpe seu caminho para o sucesso

• Crie uma vida que lhe ofereça grande alegria e abundância

• Torne-se a pessoa que você sempre deveria ser!

Dê o primeiro passo: estas ações o ajudarão a criar a vida que sempre sonhou!

(Tradução livre e adaptado do material do curso avançando para o sucesso de Jack Canfield)

Comentários

Postagens mais visitadas deste blog

Série Ferramentas de Gestão: Plano de Ação

Plano de Ação É uma ferramenta para se utilizar na elaboração e gerenciamento de planos, podendo ser utilizada, também, na padronização. Na fase (P) - Plano de ação do PDCA , o Plano de Ação (3W, 5W1H ou 5W2H), é usado para propor soluções para o problema, baseado na observação, análise e no conhecimento técnico do processo. Quando a não conformidade e suas causas já forem conhecidos, resta determinar as ações, medidas, ou estratégias que garantam o alcance dos objetivos desejados. Modelos mais comuns: Plano Simplificado (3W) - What (O que) – Ações ou contramedidas a serem implementadas para eliminar a(s) causa(s) de um problema - Who (Quem) – Pessoa responsável para implementação da ação - When (Quando) – Prazo para implementação da ação Este modelo é indicado geralmente para iniciantes ou para problemas simples. A Figura 1 apresenta um modelo de um plano de ação simplificado Plano de Ação (5W1H) O 5W1H é geralmente indicado para problemas ou proje

Série Ferramentas de Gestão: FMEA

FMEA ( Failure Mode and Effect Analysis ) - Análise dos Modos e Efeitos das Falhas FMEA é uma ferramenta básica aplicada à confiabilidade que tem sua principal aplicação para a: - Melhoria de um produto ou processo já em operação . A partir da identificação das causas das falhas ocorridas e seu posterior bloqueio. - Detecção e bloqueio das causas de falhas potenciais (antes que aconteçam) em produtos ou processos já em operação. - Detecção e bloqueio das causas de falhas potenciais (antes que aconteçam) em produtos ou processos, ainda na fase de projeto. A ferramenta FMEA (Análise dos Modos e Efeitos das Falhas) é um método de análise de projetos (de produtos ou processos, industriais e/ou administrativos) usado para identificar todos os possíveis modos potenciais de falha e determinar o efeito de cada uma sobre o desempenho do sistema (produto ou processo), mediante um raciocínio basicamente dedutivo. É um método analítico padronizado para detectar e el

Série Ferramentas de Gestão: Diagrama do Processo Decisório

Diagrama do Processo Decisório ou PDPC ( Process Decision Program Chart) O Diagrama PDPC procura não apenas antecipar possíveis desvios de rota, mas também desenvolver medidas alternativas que previnam a ocorrência de desvios e atuem satisfatoriamente caso ocorram desvios de rota O PDPC procura também, desenvolver planos de contingências / planos alternativo para lidar com as incertezas. Deve-se usá-lo quando: 1. A tarefa é nova ou única; 2. O plano de implementação é complexo e difícil execução; 3. A eficiência de implementação é crítica. 4. Projeto de instalação de uma nova máquina ou intervenção de manutenção 5. Desenvolvimento e introdução de novos produtos O PDPC pode também, ser usado para mostrar a cadeia de eventos que levam a um resultado indesejável. Roteiro para Construção: O Diagrama do Processo Decisório (DPD) é construído nas seguintes etapas: • Fluxo básico • Macro-DPD • Micro-DPD Roteiro Básico: 1. Definir o

Gestão empresarial

Pesquisar este blog