Contratar
as pessoas certas, eventualmente, contribui para o sucesso global de uma
empresa. Por
outro lado, um mau empregado tem o potencial de lhe custar milhares de reais.
"O mais importante direcionador do desempenho organizacional e do sucesso gerencial é o capital ou talento humano", diz Bradford Smart, autor do livro, “Contratação superior (topgrading): Método de contratação e promoção comprovado que intensifica o desempenho da empresa”.
Em
seu livro, Smart diz que apenas 25
por cento das contratações são consideradas de melhor desempenho, mas os
empresários podem aumentar esse número para 90 por cento, seguindo seu método
de contratação superior.
Aqui
algumas de suas dicas sobre a contratação:
1.
Calcule suas contratações de sucesso e
custo de contratações erradas.
Os
empresários devem ser tão meticulosos e calculistas com novas contratações da
mesma forma que aquisições de novos equipamentos e novas tecnologias. Para
adquirir novos equipamentos que custa 500 mil reais, somos disciplinados em calcular
o retorno sobre o investimento. As empresas devem ter o mesmo cuidado ao realizar
uma contratação.
2.
Crie uma descrição de cargo viva. A
descrição bem definida do cargo em um anúncio de emprego determina o tipo de
pessoas que você vai atrair. Os
gerentes de recursos humanos devem dedicar um maior tempo para fazer a
descrição tão vívida quanto possível.
Geralmente,
as descrições de cargo são tão vagas que os gerentes de recursos humanos e os outros
gerentes que serão afetados não estão certos sobre o que eles estão contratando
para trabalhar e os candidatos ficam igualmente confusos, na esperança de
descobrir o que realmente vão fazer somente após a contratação. Evitável, o custo elevado da má contratação é
o resultado obtido.
3.
Recrute de suas redes sociais e que
possuam conectores. A
vantagem de recrutamento de suas redes sociais é que é mais rápido (use a mídia
social), melhor (você sabe quem são as pessoas de alto desempenho) e mais
barato (não é necessário taxas com publicação de anúncios ou usar recrutadores).
Além de
ter uma rede social, recomendamos que você tenha uma rede separada de pessoas
chamadas conectores. Os
conectores são pessoas que conhecem um candidato e que podem o recomendar.
4.
Evite perguntas de competência
genérica. A
entrevista cara a cara pode ser o passo mais fraco no processo de recrutamento
e seleção. As entrevistas falham por uma questão de competência típica. Por
exemplo, Fulano, você pode me dar um exemplo de um emprego que você teve muita
paixão para trabalhar? É claro que qualquer pessoa pode vir até com um exemplo
e qualquer um pode reivindicar mais paixão do que existe.
Já
existem publicações com dicas e mais dicas sobre entrevistas. Por esta razão, a
chave durante a entrevista de competência é fazer perguntas que mostrem
iniciativas do candidato. Por
exemplo, "que ações você tomaria nas primeiras semanas, caso seja
contratado?”.
5.
Peça que o candidato ligue para as
suas referências. Este
método é conhecido com “ameaça de referência”, que faz com que candidato faça uma
ligação telefônica que conecte o entrevistador à referência do empregador
anterior.
Esta “ameaça
de verificação das referências” assusta os candidatos. Os
candidatos que não têm boas referências dos empregos anteriores não querem que
seus ex-chefes falem com você de qualquer maneira. Os candidatos de alto
desempenho ligam para os seus ex-patrões e ficam felizes em fazer isto. Lembre
aos candidatos durante todas as etapas do processo de contratação que eles
serão os únicos a estabelecerem a conexão entre recrutador e referências
anteriores.
REFERÊNCIAS:
Comentários
Postar um comentário